作为一个优秀的领导者，一定要明白自己每天要做的是什么！你每天做的事情一定不是事毕亲躬，也不是每天都在那里发号施令，而是要明确以下几点：
一、明确目标；
二、整合体系；
三、释放潜能；
第一条：明确目标；
说白了就是要知道自己要做什么，该做什么，公司要做什么，该做什么；组织要做什么，该做什么；虽然这个貌似很简单，很多朋友都会说，如果我没有明确目标怎么可能开始工作。但我们有没有问过我们自己，我们明年要做什么，我们的规划是什么？有很多人会变得哑口无言；
明确目标分为三个部分：1、个人目标；一个优秀的管理者一定要非常清楚自己想要什么，自己想要向哪个方向发展；2、团队目标；当我们明确个人目标之后，要明确团队目标，我们要让我们的团队向哪个方向走？如何让团队的目标与个人目标相吻合；3、组织目标；为了达到团队的目标，我们要如何架构我们的组织？组织要走到哪一步才能完成我们的目标？
每一个目标之间都是有联系的，每一个目标都是递进关系，只有一个一个达成，才能完成最终的个人目标；
第二条：整合体系；
当我们将所有的目标都已经架构好了之后，我们就要开始进行体系的整合，只有将体系整合后我们的组织才会自动自发的进行转动；每一个目标都不是一个人可以完成的，就算管理者都是超人，也不可能完成这么多任务的，所以就更需要体系的整合，让整个体系都在为目标努力前进；让更多的人在体系中自动自发的运行，让目标距离我们越来越近；
整合体系相对于设定目标会更加困难，我们在整合体系的过程中会碰到各种各样的困难，因为改变是痛苦的，没有人会喜欢改变，一旦改变就会变得不熟悉，不习惯；人的第一反应就是抗拒；因此作为一个优秀的管理者要有充分的准备，要与主要人员做好事先沟通，一旦决定绝不回头；雷厉风行，决不可拖泥带水，否则会因为犹豫而导致整合失败；
我们永远要理解的一件事情是，体系是为目标服务的，有不同的目标就应该有不同的体系，如果目标变化，而体系没有变化的话，目标必然无法顺利达成；这就是古语所说的：“一朝天子一朝臣”
第三条：释放潜能；
目标也有了，系统也整合完毕了，剩下的事情就是要让员工做了，那这个时候就看优秀的管理者如何释放员工的潜能了；
每个员工都是有自己的潜能的，但潜能是需要开发的，压榨、激励、督促、开放都会有释放员工潜能的可能性，每一种方式都不尽相同，只不过不同的人要用不同的方式方法来让他成长；从人性的角度来看，压榨会让人反感，但成长更快，激励会使人更加付出，但容易自满；督促会使人温和成长，不易长大；开放等同放养，宽松但放纵；因此激发潜能是需要用不同的手段相配合进行的，并不是一种手法打天下；
阿里巴巴因为释放了员工的潜能，所以走到了今天；海底捞因为释放了员工的潜能，所以家喻户晓；胖东来因为释放了员工的潜能，所以能够称霸一方；
优秀的管理者请记住这三件事情，每天扪心自问：我有没有设定好目标，我在整合我的体系吗，我有激励我的员工的潜能吗？
我们不希望看到优秀的管理者每天忙碌的身影，而且一副舍我其谁的样子，有本事就闲下来，让员工们忙起来！
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