文/邝老师
KSF+合伙人，打通了绩效与薪酬的隔断，是一种全新理念的薪酬绩效设计方案，是增值加薪法，是企业与员工共赢式加薪。
第一步 岗位价值分析
第二步 选取6-8个指标
第三步 设立权重、定义
第四步 分析历史数据
第五步 选定平衡点
第六步 测算、套算
合伙人就是名义股东(即股份)，也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
1、合伙人不占有公司股权、股份。
2、合伙人分享的不是公司利润，而是增值收益(可以是利润，也可以是毛利润等)。
3、合伙人不是终身制，也不只是在职制，而是年轮制，即1-2年一轮，轮期一至即可自行终止。
OP合伙人是把公司发的分红和事情捆绑一起，让员工有明确和具体的目标;员工管理成本就会降低，用机制来管理就不用老板每天当消防员，真正解放老板，释放员工能力
邝老师(zhhczx003)
职位|薪酬绩效咨询师
KSF薪酬全绩效模式如何提取与设计KSF 合伙人制度OP合伙人与股权激励有何区别?
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