十年（2008——2018）

昨天，

2018年1月5日，

因公司现金流问题，

我贸然联系了2008年8月的一个咨询客户，

他居然在京，

就定了中午饭局，

他请我。

我和同事12:30到达，

见面，

寒暄进餐。

席间，

他竟主动要喝酒，我自然奉陪。

觥筹交错间，

他说当年我给企业定义的使命

——让更多人享受美好生活。

现在已然写进了十九大报告，

看他老夫聊发少年狂的样子，

我知道这是作为省人大代表的他所看重的！

我说，我倒不关心这些，

当时让我震撼的，是您对使命的理解，

您当时说，我的使命，如果按照利益相关者排序的话，应该是

1长辈妻儿，2堂表亲戚，3同学，4客户、5员工、6合伙伙伴、7股东、8政府社会，

显然，

后面五个是企业文化使命中的范畴，

但有了前面三个，才让后面五个显得更真实，更有感觉，

否则，

就成了为了什么而干什么，没了初心，忘记了为什么出发。

继而，

我把使命和他的二三把手结合起来带入了一下，

让这个使命显得更加的富有生命力。

徐总，领导团队的大哥，人缘极好，但无计划、无目标，办事拖拖拉拉，

李总，领导团队的二哥，人员不好，但有计划，有手段，办事雷厉风行。

他说，其实，我知道好多员工甚至高管都不喜欢李总，曾建议把他清除出领导团队或企业，或冷搁置，各种说法纷纭，但我觉李总是公司这个大船的底板，没了底板，大船随时都会沉没；当然，徐总有缺点也有优点，他公关能力强，能缓和企业与外部、员工之间的矛盾，这些事我都干不来。

对于企业来讲，这两个人都不可或缺，

而对我来讲，他俩是我的大学同学，而且是一个地方的老乡，所以他俩是排在3同学这个序列里的，所以别人说什么，我就是听听而已，他俩人品不坏，我是不会较真的。

2008年7月1日，

我和认识十年的漂亮女同学结婚了，

至今没换，关系叫一个融洽，

并育有一乖乖女。

如今，掐指一算，

竟已婚后十年。

不说别的，

就为这，

今年大庆下，

大家到场哈！

（不收礼，我请客！）