用人的最高境界

唐代陆贽说：“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”任何人有其长处，就必有其短处。用人所长固然值得提倡，而从人的短处中挖掘出长处，由善用人长发展到善用人短。

清代有位叫杨时斋的军事家，他认为军营中没有无用之人。聋者，安排在左右当侍者可避免泄露重要军事机密；哑者，派他传递密信，因守口如瓶即使被敌人抓住，除了搜去密信之外，再也问不出更多的东西；跛者，命令他去守护炮台，因艰于行走很难弃阵而逃；盲者，听觉特别好，命他战前伏在阵前窃听敌军的动静。杨时斋的用人观诠释了这样一个道理：任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处。

俗话说：“挽弓挽强，用人之长。”此话固然不错，但是金无足赤，人无完人。人都是优点与缺点并存，长处与短处共有。作为管理者，懂得用人之长固然重要，但能用人之短，更极其可贵。

深圳有一家公司，在对全部员工进行综合测评时。除了根据个人的专长与优点分工外，还采用了按照每个人的缺点来编排岗位的办法，千方百计地用人之“短”，达到人尽其才的目的。他们让爱吹毛求疵的人去当产品质量管理员；让谨小慎微的人去当安全生产监督员；让一些斤斤计较的人去从事财务管理；让爱道听途说传播小道消息的人去当信息员……结果，大家各司其职，各尽其力，公司效益成倍增长。

一位人力资源专家说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足。”这话既有新意，又富有哲理。其实，管理者的高明之处，不仅在于用人之长，而且在于短中见长，善用其短，化短为长，才是用人的最高境界。