同志们:
今天,我们召开省行本部员工大会,就省行本部工作进行动员.下面,我讲三点意见.
一、要充分认识实行双向选择岗位交流的重要性和必要性
在省行机关进行双向选择岗位交流,是省行党委经过认真研究布置实施的.总行机关的改革已经进行.按照总行的要求,全国将逐步推行.为什么要实行机关改革,实行双向选择岗位交流？
一是优化员工队伍结构,提高员工队伍整体素质的需要.双向选择岗位交流的主要目的是改善员工队伍结构,实现优化组合、优势互补.新岗位、新环境可以更好地调动员工的积极性,充分发挥员工特长及聪明才智,优化内部人力资源配置,以致达到提高机关工作效率的目的.应该肯定,目前省行本部员工的整体素质是好的.正是有了这样一支能战斗、能打硬仗的队伍,才能团结和带领全行员工去年在省内商业银行中实现了新增存款第一、存款总量第一,新增贷款第一、贷款总量第一,资产质量第一、经营效益第一的好成绩,今年前九个月又取得了所未有的业绩.截止10月末,我们的存款增长、贷款增长在全国建行名列前茅,我们的不良资产实现了双降,实现帐面利润24.7亿.这些成绩的取得,既有我们全省建行员工的功劳,也有我们省行机关全体员工的功劳.在这里我代表省行党委对我们省行机关的员工表示衷心的感谢！但是我们也必须清醒地看到,随着建行改制上市,随着建行向国际化大银行的一步步迈进,我们在员工队伍结构方面存在的一些明显不够适应的地方逐渐显现.比如:省行本部有的员工在同一个岗位上工作多年,在其他岗位没有得到相应的锻炼,知识未得到相应积累,知识结构不合理,不适应现代企业的要求.同时,我们有的员工专业不够全面.不少部门说人手不够,但真正说起来,主要是复合性人才不够,在一个部门里面能够把各项工作担当起来的员工太少,因而显得忙闲不均.在一个部门里面有的忙,而别人又帮不上忙,形成这样一个不合理的局面.人才的成长和才干的增长需要组织的培养,同时也是有规律和周期的,多一次经历就长一次才干,多从事一个岗位就多一份成熟.一个人在一个地方、一个岗位工作时间长了,某些“惰性”自然就会出来,很容易满足.一个机关单位多年没有岗位交流,会造成队伍的活力下降,对培养人才来说,不利于多出人才,快出人才.坚持在工作实践中培养锻炼人才,坚持在工作实践中选择人才,以便形成机关人尽其才、搭配合理的局面,这就是本次改革的目的.省行本部这次实行员工双向选择岗位交流,就是要让员工熟悉不同部门的工作,熟悉基层的工作,开阔视野,丰富阅历,增长才干,避免因长期在某一岗位任职而可能造成的思想固化甚至因循守旧.我们要通过这次员工双向选择岗位交流,改善员工队伍结构,大力营造积极向上、以人为本的工作氛围,促进员工队伍整体素质的提高.实事求是的说,建行特别是建行机关非常需要复合型人才.复合型人才应该懂得基层,不懂得基层,下面一件很简单的事,到我们手上,就很难决策,不知道风险有多深.特别是现在电子化、网络化,业务发展快,新的问题也多,需要上级行作决策、作答复的也多,如果我们长期在机关待着,不能果断地、正确地处理基层的问题,就不能及时的为基层排忧解难.因为基层请示我们的每一件事,是他们感到很难解决的.如果我们似懂非懂,最后将会误事.所以基层经验非常重要.现在业务在部门间交叉越来越多,如果只懂得某一个部门甚至某一个岗位的工作,我们的同志会明显感到后劲不足.何况我们机关某些部门分组确实分得太多、太细,两个也是一个组,忙闲不均,你忙的时候我不忙,但是我帮不上忙；我忙的时候你不忙,你也帮不上忙.
二是尊重人力资源管理和人才成长规律的需要.现在工作岗位对人才特长的需求和员工对自己职业生涯设计的个性化需求越来越强烈.但在原先旧的体制下,员工想施展才华,变动工作岗位,往往会被别人认为不安心本职工作.这和员工实现自我是矛盾的,和董事长提出的要最大限度地满足员工愿望是矛盾的,和建设银行追求的为员工提供最好发展机会的战略愿景也是矛盾的.长期以来我们的员工也只好将就将就,干的实际上不是他所喜欢干的,也不是他的特长.双向选择,由员工选择工作部门、就是要实现员工的自我.我们要充分尊重每一位员工选择岗位的意愿,尽量让大家干自己想干的事,变组织要我干为我自己要干、我自己想干,充分调动大家的工作积极性、主动性和创造性.
三是落实《岗位轮换和强制休假暂行办法》的需要.2005年,总行下发了《中国建设银行岗位轮换和强制休假暂行办法》,规定对管理人、财、物等直接涉及管理对象利益的岗位,以及涉及授信业务、资金业务、存款及柜台业务、中间业务、会计业务、计算机信息系统等风险关键控制点的岗位等特殊岗位员工必须有计划地调换岗位.大家知道,现在很大部分案件,很大部分的不良贷款,都是与我们内部个别的工作人员有关.实行双向选择岗位交流,可以加强对员工的合理的监督制约,有效防范并降低道德风险,也是保证我行各项业务安全、健康、稳健发展的重要措施.这不是谁对谁相不相信的问题.最早储蓄双人临柜,互相监督.现在总行党委明确省行一把手必须从外省产生,一级行副职必须异地提拔、异地任职,也不是对哪个人不相信,这是现代银行制度的要求,必须这么做.
四是提高机关工作整体效能,更好地服务基层的需要.目前,从省行各部门到二级分支行,普遍都感到人手比较紧.但是在几家国有商业银行中,建设银行管理人员的比例是最高的.一方面人手紧,另一方面管理人员比例比较高,只能内部挖潜,合理调整结构.用少量的人能够完成等量的工作来解决这个矛盾.把机关工作人员尽可能充实到一线,这是一个长期坚持的正确方向,因为他们能创造价值.
二、要高标准、高质量地搞好双向选择岗位交流工作
这次省行本部双向选择岗位交流工作时间大约半个月.具体分为:宣传发动,公布编制、交流员工人数及具体条件,双向选择,组织审定,公布结果、工作交接,待岗培训、组长竞聘等步骤.在整个工作过程中,我们要着重抓好以下几个关键环节:
第一,要认真做好宣传发动工作.各部门要组织全体员工认真学习《省行本部员工双向选择岗位交流方案》,同时要做好各方面的工作.员工要正确对待个人工作岗位的调整,部门领导要充分尊重员工的选择,员工不愿来,不能强行拉着来.同时要求在同一岗位上特别是重要岗位上连续工作期限满三年的原则上应交流,满五年的必须交流（包括部门内岗位交流）.作为组织,作为领导,要努力创造这样一种环境,让大家尽量都能被部门选中,给每个人一个机会,我们不希望有人待岗,但这并不等于每个人都能上岗.出现待岗还得按待岗处理.
第二,要严格坚持双向选择的原则.所谓双向选择,就是用人部门根据工作需要选择员工,员工根据自己的专业特长及岗位熟悉程度选择部门.只有双方达成一致,才能完成选择.在这项工作中,我们每名员工都是主体和重要的参与者.在这方面,要注意防止两种倾向:一种是过多看重个人利益和过高地认定自我,一种是害怕选择,过多地考虑各种关系,这都是不必要的.双向选择,你选择岗位的同时,岗位也在选择你.员工要确定好想去的部门,第一志愿选哪个部门,第二志愿选哪个部门,第三志愿选哪个部门；部门要选择好员工,明白哪些员工是你需要的.
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