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2018-09-08 22:39
随着我国现代企业的发展日益成熟，以前的“铁饭碗”“混日子”已经不再适应竞争激烈的现代职场生活。在今天的职场，优胜劣汰的规则性越来越强。特别是当代的企业管理者越来越重视绩效考核的管理效用。因此，为了完成人才的优化和留存。辞退员工，也就成了HR一个不得不面对的话题。
尽管如此，辞退员工在今天，无论是对企业还是对员工来讲，都是一个沉重的话题。也是大多数企业和员工不得不面对的现实。优秀的员工才能适应市场的需求，长期立于不败之地。否则，在经济形势不太乐观的今天，被裁员就会成为你最终的命运走向。
一、因业绩不好辞退员工，是否合法?
用人单位不能仅因为员工业绩不好，就单方面随意辞退员工，必须符合相关法律的规定，并给予一定的补偿。
《劳动合同法》 第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
二、如何合理合法地辞退业绩不好的员工?
1、制定绩效考核的标准
如果企业和员工约定好，并制定绩效考核的标准，且员工未达到标准，则可视为不能胜任岗位工作，经过调岗或者二次培训后仍不能胜任的，则给一个工资或者提前30天通知才可辞退员工;
如果员工达到绩效考核标准，只是跟其他人比较业绩差，则不可以辞退员工。
2. 寻求直接主管的帮助
一般来说，直接主管最了解员工的业绩,也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录,使得谈话更有说服力。这是以理服人。
3.是要寻求法律依据
无论什么时候，HR开展任何工作都不能触碰法律这条“高压线”。必须遵循劳动法的相关规定行事。根据劳动合同的规定给予一定补偿,每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。
4.从员工的角度考虑问题
从将被辞退的员工的角度考虑问题, 和对方一起讨论被辞退的原因,争取员工的理解。这样做能让员工感受到浓浓的人情味,不至于引起劳动纠纷，或在离开公司后重伤原公司。适当的时候可以给对方一些帮助。如:提供新的岗位信息，写推荐信帮助再就业等。
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