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替你翻书，伴你共读，各位亲爱的看书有方共读书友，大家晚上好。今天继续为大家领读《高效能人士的7个习惯》。
今天的共读目标是：第96页至第117页。
今日话题：先问你们两个问题，在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的个人生活彻底改观，但是你一直没有去做？ 在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的工作局面彻底改观，但是你没有去做呢？ 看完今天的文章，也许你能找到答案。
在前面的几天，我们学习了积极主动和以终为始这两个习惯。
今天将给大家介绍的习惯三——要事第一，这是对前连个习惯的实施和执行，也就是管理能力。
有效的管理，指的就是“要事第一”，先做重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的，而管理者，就是要将这些重要的事物优先安排。
《成功的普遍共性》的作者格雷，经过大量的研究发现，成功的因素并非辛勤的劳动，好运气，或者良好的人际关系，而有一个很重要的因素，那就是“要是第一”！
格雷说：
成功者能够为了理性和目标，凭借毅力克服心理障碍。他们有很明确的目标和使命感，明确的人生方向和价值观，以及燃烧的激情，让自己对所有其他不相关的事情大声说“不”。
他们只集中精力，做重要的事情，与目标相关的事情。
有个心理学家做了这样一个实验，他在实验室放了一个木桶，和两堆石头， 一堆大石头，一堆小石头。然后叫实验人员将石头装进桶里。
有人先将小石头装进木桶里，最后大石头就放不进去了，而有一部分人先放大石头，再用小石头去填充空隙，结果发现大小石头都装了进去。
人的时间就像一个木桶， 重要的事情，就好比大石头，不重要的事情，就是那些小石头。
很多人的时间，都被这些小石头占据了，追剧，刷微博，玩手机，打“王者农药”，将生命浪费在这些没有用的事情上面。 而用于干重要性事情的时间，便所剩无几。
古人说，玩物丧志。其实讲的就是，将过多的时间浪费在没有意义的事情上，导致失去了目标和方向。
史蒂芬将时间，分为了四个象限。
第一象限是，重要紧迫的事情， 比如说，临时接到的任务，这个时候你必须要放下手头的事情无完成它。这一类事情，既紧迫又重要，通常被称为“危机”或者“问题”。
有些人花了大部分时间和精力，都在处理危机，应付各种紧迫任务， 每天都在救火，累的要死要活，身心俱惫。
第二象限是，重要不紧迫的事情，这类事物一般很重要，比如预防性措施，明确新的发展机会，制定计划和休闲。 因为不太紧迫，所以人们往往忽略。
第三象限是，不重要但是很紧迫的事情, 有一些人将大部分时间花在这上面，整天忙于应付一些自认为十分重要的紧急事件，殊不知紧迫之事往往只是对别人很重要。对自己就不一定了。
第四象限是，不重要不紧迫的事情。比如追剧，刷微博，躺在床上看各种无聊的短视频，这是一个娱乐致死的时代，很多人花了过多的时间在这个象限上了。
歌德曾经说过：“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。”
那些高效能人士，总是避免陷入第三和第四类事物，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的，他们会花更多的时间在第二类事务上。
第二类事物包括建立人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然。人人都知道这些事都很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。
而高效能人士不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定势是预防型的，总是能够做到防患于未然。
当然，他们也有真正意义上的危机和紧迫事件需要马上处理，但是这类事件的数量相对来说很少。他们能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧迫的事物上。
提高效能的还有一个方法就是授权。
著名企业家潘尼曾表示，他这一生最明智的决定就是“放手”，正因为他的放手，造就了无数商店，个人的成长和发展。
授权分为两种， 一种是指令型授权，一种是责任型授权。
指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。什么事情都亲力亲为。生怕别人做的不好，他们关注的重点是方法，他们自己为最后的结果负责。
比如，有一次请朋友来我家做客，我忙着陪朋友聊天，老公便主动向我提出要做主厨，我担心他炒得不好吃，就在旁边指点，什么不能放，什么时候关火，要放多少盐。结果不仅惹烦老公，还耽误了陪朋友聊天的时间。
这就是典型的指令型授权， 就工作方法的每一步进行详细的指导。
而责任型授权关注的是最终的结果。它给对方更自由，允许自行选择做事的具体方法，并且对最终的结果负责。这种授权方式要有效的多。
其实，我只要告诉老公，你负责炒出美味的佳肴就好了。具体怎么做，你自己拿主意就行。 这样的结果一定是皆大欢喜啊。
要做的责任型授权，需要双方之间的信任。
墨子曾说：言不信者,行不果。
你信任我，我信任你，只有信任，才能够让人们展现出自己最好的一面。
有效的自我管理以及通过授权对他人进行有效的管理，其中的关键不是技巧，工具或其他外在因素。而是要，建立以重要不紧急的事物为中心的思维定势。
做到什么都要以“要事为先，言出必行”，这样才能高效管理自己的生活。
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