团队中的每个人都是独一无二的，每个人可能都有适合他的激励方式。作为团队主管，你的挑战之一是了解你的团队成员需要如何被激励。不过，一旦你发现了激励他人的要领，你将会有所获益。
虽然每个人受鼓舞的方式不同，但是当你激励别人的时候，你会发现一些共性的因素。下面，是可以激励团队的10种方法。
奖金激励
有人说，金钱不是人们享受工作或被激励的主要因素。也许是对的。然而，你不能低估奖金激励所带来的工作动力。
你的团队成员也想照顾好自己的家人。没有公平的薪酬和报酬，他们为什么要比别人更努力？
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当你开始在经济上奖励你的团队时，他们会知道的，他们会感激你，他们也会受到激励。
但是请记住，钱不是万能的。你的团队从金钱中获得的动力也会消失。人们也需要通过金钱以外的补偿来激励。
02
用特殊事件激励
谁不喜欢盛大的派对呢?这是一些公司激励员工的好方法。
他们定期举行聚会或员工活动，让团队成员聚在一起并获得乐趣。无论是圣诞晚会、小型晚会、或是外出郊游，或者其他的一些庆祝方式，找到一种方法让你的团队成员聚在一起，彼此玩得开心，也是非常好的选择。
03
鼓励和赞美
团队成员渴望得到你的认可和表扬。他们可能不会直接说出来，但他们渴望得到表扬。
团队成员想要知道你看到了他们付出的努力，并且你很容易就能发现这些努力。
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你不需要做太多，只需要通过简单的表扬来认可他们所做出的努力。
看看他们在做什么。然后告诉他们你注意到了他们的付出，你为他们感到骄傲。
04
休假激励
你能给团队成员的最大奖励之一就是为嘉奖出色的工作多放一天假。当你的团队中有人承担了比职责范围更多的事情，给他们放一天带薪假。
你会惊讶地发现，当他们得知可以多休一天假的消息时，他们是多么激动。他们可能会利用空闲时间去参加下午跑步，带儿子去看球赛，或者与家人见面聚餐。
休假对团队来说是一个巨大的动力。
05
贴心的礼物
你和团队在一起的时间比你和家人在一起的时间还要多。这也比他们和家人在一起的时间还多。
和他们在一起的时间越多，你就越能了解他们的爱好和愿望。这方面的信息对你激励团队很有帮助。你知道他们在做什么。
你可以通过给每个团队成员独特的礼物来激励你的团队。当你发现他们喜欢什么时，列一个清单，当你想做一些特别的事情时可以参考。
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从他们最喜欢的艺术家那里得到一件定制的艺术品，给他们喜欢球队的比赛门票，或者为他们的宠物挑选一份礼物。你的体贴将对激励他们大有帮助。
06
以文化激励员工
文化是任何组织的重要组成部分。它可以使工作场所成为一个好地方，也可以让人想要逃离。
作为一个领导者，你可以创造你渴望的文化，并为之努力。但你必须有意识地创造一个伟大的工作文化。
文化包括很多不同的东西：你雇佣人的态度、你提供的报酬，或者你与员工互动的方式。
所有这些都会影响文化，而且是可以改变的。努力创造一种能激励你团队的文化。
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以个人成长发展来激励员工
让员工成长对你的团队来说是一个巨大的动力。他们看到你相信他们，关心他们的事业。
通过购买课程、书籍或音频课程，你可以帮助你的员工迈向更高的水平。这会激励他们成为一个全身心投入团队的人。
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用你的友善来激励
商业实践剥夺了很多领导的人性化。领导者希望一切都与业务和结果导向有关，但领导力是人性化的东西。
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人们不想要一个总是居高临下、爱好批评的领导，这种类型的领导者会使团队失去动力。
做一个友善的领导者，在看到结果时表现出理解和同情，可以帮你扭转局面，你可以选择友善地领导。
09
游戏化的激励
你可以把游戏元素带到办公室，用于激励你的团队。
有很多方法可以做到这一点。将办公游戏化的一种方法是创建一个“等级”图表，根据绩效情况，让成员获得一个新的“头衔”。
让事情变得有趣，你可能会看到大家的动力增加。
10
以身作则的激励
最后，你的榜样示范作用可以成为激励因素。你的下属会观察你每天的表现和所做的事情。
如果你是消极的、被动的、无聊的……不要期望你的下属会有所不同。
然而，如果你精力充沛地开始工作并准备好随时投入工作，你的团队将会被你的榜样力量所鼓舞，从而受到激励。
编译 熊杰
华润JCI医院管理研究院高级顾问
审阅 郦忠
华润JCI医院管理研究院执行院长
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