正确认识自我
1
想清楚自己想要什么
2
想清楚自己擅长什么
个别人背景深厚、资源充实，有大树遮荫，路也是现成的，只要不出大问题，基本都能实现所想。
抛开这个不论，大部分人都是普通人。
那就想想自己有什么，比如有人情商很高，擅长交际，跟人打交道游刃有余，有人业务能力特别强，有人学习能力很不错，还有人擅长写材料......
总之，你得找到自己擅长的领域，这就是你看家的本事。
那有人就说了，我想奔仕途，但要资源没资源，要能力也不太大，怎么办？起码要任劳任怨，做好本职工作。
想清楚上面两点，就知道该怎么办？
重要的是选好路，做正确的事，千万别错位。最怕的是，想升官又选择“躺平”，或没有大抱负又偏偏选择“一切以工作为中心”，这都是为难自己，没必要。
心态一定要好
1
资源、能力和机遇缺一不可
2
挨批评是很正常的
只要你干活，尤其是干牵头、综合协调之类的活的时候，就难免会出现疏漏。就算没出错，但不符合领导心意、不能使上级满意，总会挨批评的。
挨批评不一定是你工作没干好，也不是你本身能力有问题，不要一挨批评就觉得天塌下来，也不要一挨批评就觉得领导有意见。
不要辩解、不要犟，先默默承受着，按照领导的意思改正，睡一觉就过去了。
“连几句恶语都容忍不了，还谈什么成就大事”。推荐看一看老版《三国演义》中，司马懿听闻王朗被诸葛亮骂死后教育儿子的那集。
3
不要跟认知不同的人过分纠缠
在单位你会遇到形形色色的人，家庭出身、教育背景、个人兴趣和思想观念等等千差万别。
遇到你认为不爽的事、不爽的人，不要过分计较。
具体来说，遇到工作上的事，自己负责的，别人（领导除外）提出批评和意见，善意的你就吸收，恶意的你就听听，不要怼回去，该怎么干还怎么干；别人负责的，可以提善意建议，别人不采纳，不要好为人师般地强制别人接受，更不要沮丧。遇到喜欢搬弄是非、斤斤计较的小人，保持必要的社交距离，不要跟他们讨论实质问题、提任何建议，这些举动都会让他觉得你挡了道或者侵犯了他的利益。还有的人见不得别人的好，好事没成之前千万要保密，好事成了也不要跟这种人分享，否则会坏事的。
专业素养是立身之本
1
保持学习的状态不是一句空话
先是把本职工作所需要的知识和技能学到手。
说一个自己的经历，当年全单位工资计算、调整就一个人会，这哥们因为各种原因被领导调到其他岗位，我接替他的岗位，他交接的时候说“每个月每个人的工资，我都计算好了，你照着发就行”。
第二天，我们单位一个人因职务晋升调整工资，需要给上级请示，我直接套用了一个以前工资调整请示的模板，按照自己的理解起草了请示，把职务工资、级别工资全搞错了，被一把手好一顿说。
后面遇到工资的事，我就给其他单位同行打电话、给上级部门打电话，一个月的时间他们就烦了。
我一狠心，把我们单位所有人员工资档案和以往的工资相关文件全部调出来，把每个人的工资从他上班开始，按照工资项目逐年往后捋，一个月的时间全部完成，终于弄明白每个人工资项目构成、每个项目含义、每个项目何时调整以及如何调整，再也不用依靠别人了。
意外的收获是发现一个哥们的工资，从五年前人事上就给算错了。
这件事对我影响很大，与其求人，不如练好自己的“金刚钻”。
2
听说读写能力缺一不可
听话听音。体制内的人说话都很含蓄，要从他隐晦的表述中抓住核心意思。
比如开会时重点听领导脱稿说的内容；领导安排工作时说“我的意思.....，你再考虑考虑”，那就要按那个“意思”办；给领导汇报工作，多听领导说话“转折词”之后的内容；同事突然夸你某方面优秀，多半是想把那方面的活推给你，等等。
说话要在点子上。“内向并没有什么不好，只是需要你发言的时候，自信地表达出来就好”。
开会发言、给领导请示汇报工作、与同事沟通，需要铺垫的作简短的铺垫，需要亮明观点时态度鲜明，“一二三四”逻辑清晰的阐明工作过程、理由，简明扼要的阐述自己的思路和想法。
最怕口若悬河半天，别人不知道你想说什么。
读材料要找到重点。体制内材料很多，政策公告、通知文件、简报信息等等，不可能全部读完，要抓住重点。
对有上级领导表明态度、作过批示或者大会小会反复强调过的材料，属于第一等重要的材料。
还有，政策说明或者解读比政策本身更有价值，布置工作类文件重点关注有具体时限和责任人员的任务，诸如此类吧。
具备必要的写作能力。单位层级越高，对写作能力要求越高。“会干的不如会说的，会说的不如会写的”。
会写材料的确能给你带来很多收益，但不要把自己锻造成“笔杆子”，否则可能一辈子就是个“笔杆子”。
体制内文章题材很多，但都有套路。
比如，给领导写讲话稿，一定要先弄清楚领导意图，按照领导的思路写，不要凭空臆造，把领导的话语作为“金玉良言”；写总结报告，突出用案例、事实或者数字反映工作成绩；还有，函、请示或者通知等文件，要按照固定的格式，等等。
3
做事讲究方法
体制内突出讲规矩，办事都有一套繁琐的程序。这里重点强调请示汇报的重要性。
接到任务后，第一时间弄清楚任务的目的是什么，要干到什么程度，需要出什么成果，多长时间完成，需要什么资源，然后想想思路，理清楚怎么干，最好作出个书面方案，然后请示领导。
请示的目的在于让领导知晓你的工作思路，了解你的做法是否符合他的意图，方便他提前为你协调所涉及到的人、财以及其他资源。
如果不请示，就盲目开工，有可能返工不说，出了问题没人给你承担。
推进任务过程中，有进展了要汇报、有困难了要汇报、有效果了要汇报，没有任何进展也要定期汇报，让领导随时掌握情况，帮你把好方向、解决问题。
领导安排任务，都希望随时掌控过程，不汇报，他会认为你压根没干，也会担心出岔子。
任务结束后，要把成果、经验总结一下，最好有个书面的材料，给领导汇报。
凡事掌握好“度”
1
和领导相处掌握分寸
其一，可能你很有才华，某个领导赏识你，也有可能你很对某个领导的脾气，你俩走得很近。
不管怎样，要对领导保持必要的敬畏之心，不要把领导当成“哥们”，在领导面前恣意妄为，也不要仗着领导赏识就对同事傲慢无礼，更不要到处宣扬你和领导关系，最重要的是领导单独给你说的话不要宣扬出去。
要知道风水轮流转，说不定哪天他就走了，别给自己埋雷。
其二，如果你是某个部门或者团队的核心人员，某项业务一直是你负责，就觉得领导离不开你，单位离不开你，时不时撂挑子、发牢骚，要换掉你分分钟的事。
其三，对你的直接领导要尊重，如果你认为他很废柴，狗屁不懂，那是你太天真，能当上领导的都有过人之处（作广义理解，不限于能力），工作上一定要按他的意思办，否则挤兑死你，你还没地方说理。
再强调一点，正式场合下，领导说什么就接受什么，不要立马反驳，更不能现场推脱。
2
保持正常的为人处世方式
恃才傲物、盛气凌人，天天一副舍我其谁，不把别人放在眼里的人，注定不会走太远。
同样，跪舔领导、点头哈腰，丧失最起码独立人格的，也没意思。
要低调做人，但不能低调到让人遗忘你。
懂得闷声发大财的道理，在别人最不可思议的时候，你突然升职了、调到更高的平台上，这才是高手。平常老老实实做人、踏踏实实做事，给谁都是一种“人畜无害”的状态，关键时刻露一手，绝对比那些平常咋咋呼呼，做点事就到处邀功、有点成绩就到处炫耀更有效果。
我当年在县级单位，市级单位根本不知道有我这么个人，有一次全市举办知识竞赛，每个答题环节我都碾压所有参赛选手，给单位挣了荣誉，市级领导一下子全记住了我，没过三个月，就把我调到市级单位。
3
掌握好职责的边界
体制内部门很多、岗位很多，虽说都有分工，但是经常职责不清，很容易出现“鞭打快牛”、“越能干就干得越多、错得越多”的现象，经常是忙的忙死、闲的闲死。
总体原则是，是你的工作，不要推诿，不是你的工作，不要大包大揽。
多干一点、少干一点，影响不大，如果你有能力、有精力、有多余的时间，领导给你安排的工作，最好照单全收，帮其他同事分担一点，让领导觉得你有担当。
但有一点，如果有人给你安排本不属于你的工作，没能力、没时间完成或者压根不想干，就表明拒绝的态度，不要犹犹豫豫，甚至把活干了还整天抱怨，这样会几头不讨好。
4
不要太较真
其一，经常有上级单位征求下级意见的情况，提意见时最好想一想如果你是征求意见的人，看到这些意见会不会不爽，如果不爽，最好不要提。
我一同事特别憨厚，有一次上级领导到他们单位调研，召开座谈会了解干部生活有没有什么困难，我这同事就把单位食堂饭菜差、集体宿舍硬件不全、领导不关心干部个人生活等都一股脑全捅出来，他们单位领导都快坐不住了。
后面，再有上级领导来他们单位调研，他们领导总是找借口把他支出去，座谈会上再没有他的身影。
诸如此类，领导发言完说一句“大家还有什么意见”，同事拿着工作成果来问你的意见，只是一种姿态。
其二，单位纵有千般不对、万般不是，也不要经常挂在嘴边，天天抱怨，更不要时刻以主人翁的姿态去挑毛病，那不是你该操心的。
掌握一些技巧
1
多和上级单位工作人员沟通
熟悉上级单位对口部门的人员的工作习惯，多跟他们沟通，最起码混个脸熟，知道最近的重点在哪，工作上该注意什么，关键时候真的有用。
2
必要的留痕能拯救你
工作的成效都得有载体呈现。
工作中，该保存的文件、报告、图片和记录，要保存好，保护好自己。
刚进单位时，部门领导说，你们给上级单位请示任何问题，不管谁答复的以及如何答复的，都要有记录，别让自己“背黑锅”。
这个习惯，我一直保持下来，好几次拯救了我。
3
事事有回音
不管任何人给你交办任何事，办完后都给他回复一下。特别是领导交办的，及时给他汇报完成情况。
这样，给人留下“稳妥、可靠”的印象，让人放心和你打交道。
4
注意保密
不该说的不说，不该打听的别乱打听。
就算知道他人的秘密，也要装作不知道，否则会有无穷无尽的麻烦。
联系客服
