李佩璇
海口花梨分舵
三级拆书家
《丰田沟通法》
如果仅靠指示与命令推动工作,工作就会丧失创造性。想要让他人听从自己的意见,首先要收集他人的意见。
作为一名公司管理层,你拥有一些权力可以命令下属听从自己的指挥,但这不是真正的沟通,这只是单方面的传达信息,把自己的想法强加给对方。
《丰田沟通法》
沟通时不能仅止于让对方理解、接受,还要时刻思考如何让对方付诸行动。
《丰田沟通法》
能达成目标的人和不能达成目标的人做事时有哪些不同之处呢?
不能达成目标的人在下决心时豪言壮语,在做事时却“万事皆空”。
能达成目标的人在说出表明目标的数字和话语后,会时刻提醒自己不忘初心,激励自己的斗志。
也就是说,展示出来的东西可以提醒人们,催人奋进。从这个角度来说,在鞭策他人做事时,我们也要想清楚,要让下属看到什么,怎么向下属展示。
联系客服