看了【管理就是管人】这本书,里面说到了十种管理方法。
信仰管理-----为我们的员工建立信仰,就像一支军队拥有军魂,他们就会斗志昂扬,战无不胜。
激励管理-----给予员工奋斗目标,他们就会主动向前,节省我们的管理精力。
沟通管理-----沟通是说服的基础,也是你和下属建立信任的前提。
需求管理-----满足员工个性化的需求,就为他们的干劲增加了燃料。
制度管理-----用制度来保证管理的秩序,用规矩来体现管理的意志。
情感管理-----经营人心,就会帮助你更好的驾驭员工,管理团队,这往往比生硬的发号施令更为有效。
竞争管理-----激发员工的求胜心,让他们人人奋勇向前,争做第一。
权威管理-----通过增强自己的权威,来体现自己的影响力和号召力,以个人魅力去凝聚团队。
人才管理-----提拔人才,培养人才,为你的团队建设高质量的后背梯队。
执行力管理-----让下属可以做到高效的执行,用执行来追求业务的结果,用执行来体现管理的后果。
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