如何做到零内耗，打造一支彼此信任的高效团队？

模型在手，方法有！

一、零内耗:信任的力量

1.被信任的程度越高,产生的催产素越多

• 刺激催产素释放的方法:没有太大压力就能进行良性的社会互动。
• 催产素是为我们赋予人性的那种分子,工作当中的人们最需要的就是人性。

2.将外在激励转化为内在动力

3.影响团队成员之间相互信任的8种因素

4.打造一支零内耗的高效团队

二、拒绝人人相轻、缺乏包容性的企业文化

企业内耗严重的表现之ー，就是团队成员之间彼此轻视、缺乏包容性,导致个人之间和部门之间的冲突不断，无法顺利开展合作，阻碍企业发展。

1.拒绝人人相轻

喝彩是和所实现的目标联系在一起的,可以增强帮助团队取得胜利的内在心理回报。

2.及时地给予肯定和赞美

3.当众表扬

4.私下批评

领导岗位的意义在于开发身边人的潜力,而不是让其有资格威胁或者恫吓他人。

5.内在机理才是长期保持高效的关键

三、打破部门壁垒,实现高产

部门壁垒高筑会造成不同部门之间无法有效地共享信息、资源和技术交叉地带会出现管理黑洞,导致企业无法快速地感知外部环境的变化,因此降低了生产效率及抵御风险的能力。

1.包容性和多样化

2.风险管理措施要贯彻始终

3.让信息上下流通

4.第一负责人至关重要

5.新想法的产生和检验

6.年轻人的创造力

7.包容与赋权

8.全员高产

• 高产需要得到主管们的拥护和支持,否则难逃失败
• 主管可以赋予员工更多的自主权,同时必须提供足够的支持

在如今不确定和不安全的时代下，要想在困境中生存与发展，必须学会减少自身内耗，打造一支彼此信任的高效团队。

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