华为员工PBC（个人绩效承诺书）的内容结构主要经历了三个阶段，第一个阶段PBC的结构完全照搬IBM，包括“结果、执行、团队”三大部分；第二阶段华为对员工PBC的结构进行了优化，包括个人目标承诺、人员管理目标承诺和个人能力提升目标三大部分；第三阶段的PBC结构主要包括组织绩效目标、个人绩效目标和能力提升计划3大部分。
 
大家好！今天我们继续分享「华为的绩效管理实践」打卡专题分享的第8课——华为员工PBC的内容结构是如何构成的？在我们本系列课程的第2课也有讲最初的PBC结构，包括结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺3个部分，这是华为在最初学习IBM时套用的PBC结构。我们不妨称之为「华为PBC 1.0」，该PBC结构背后的逻辑是这样的：（1）第一部分：结果目标承诺，是指员工为支持部门或项目组总目标的实现，员工承诺在考核期内所要达成的绩效结果目标；（2）第二部分：执行措施承诺，是指为达成绩效结果目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分。执行承诺主要针对较重要的结果目标，不是很重要的目标不一定有执行措施（目的）；（3）第三部分：团队合作承诺，是指为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。
 
大约在2009年前后，华为员工PBC进行了优化，我们不妨称之为「华为PBC 2.0」，其结构主要内容包括个人目标承诺、人员管理目标承诺和个人能力提升目标。（1）第一部分：个人目标承诺，包含3个方面。1）个人业务目标承诺。符合企业战略发展目标要求、所在部门业务策略要求的经营业务类目标。做什么业务就有对应的业务目标去承诺。例如市场目标，可能就是客户覆盖率，高层客户管理等。2）个人重点关注的项目。比如说重点交付项目，可能几亿美金，可能全年就干这一件事情，那这个项目的完成情况就是全部的KPI。3）年度组织建设与管理改进目标。（2）第二部分：人员管理目标承诺。这部分适用于管理者，反映管理人员有效领导员工，并创造一个让人才脱颖而出的管理氛围的目标。在华为，管理者需要根据组织的挑战去设定人员管理目标，包括人才培养、人才引入，知识共享、知识建设等。（3）第三部分：个人能力提升目标。用PBC的模式，把个人需要成长的东西列出来，增强实现业务目标和管理目标的能力，同时实现个人发展计划或其他发展要求的目标。
 
华为对员工PBC的结构进行了优化，将PBC的结构调整为了“组织绩效目标、个人绩效目标和能力提升计划”3大部分。我们不妨称之为「华为PBC 3.0」，其背后的管理逻辑是，每位员工既要完成个人所任岗位职责和角色要求的目标，还要承接和支持与个人职责相关的组织绩效目标，同时需要发现自己的工作能力短板，通过能力提升计划进行弥补，确保目标的达成。具体来说：（1）第一部分：组织绩效目标，是指员工要要主动承接所在部门的组织绩效目标，牵引员工要关注组织的整体目标达成；（2）第二部分：个人绩效目标，是指每位员工需要兑现和完成所任岗位职责和角色要求的关键工作，要凸显员工的个人贡献和价值；（3）第三部分：能力提升计划，是指员工为了达成组织绩效目标和个人绩效目标，分析需要掌握的知识和技能，并据此找到自己的短板，然后制定个人能力提升计划，以保障目标的达成。需要注意的是，能力提升计划不是职业发展计划，而是个人工作能力的提升计划。
 
好了。这一课就分享到这里。顺便说明一下，完成本专题的打卡任务后，即可获得本专题「华为的绩效管理实践」打卡所有课程的完整版内容。
 
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