项目经理视角下的合格团队成员应具备的要素

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假如你是项目经理，要来招聘选择自己的团队成员，你会看中哪些方面呢？

一个项目团队里面，有真正靠谱的团队成员，才是高效完成项目至关重要的。因此越发感觉，找寻到合适的项目成员，才是根本。

今天从项目管理视角下，看团队成员应具备哪些要素：

一、专业技术

这是最基本的要求，术业有专攻，根据实际工作中需要具备专门的业务知识和技术水平的成员。这一方面，要有专业的负责人考察应试者的专业能力。

二、解决问题的能力

解决问题的能力是一种综合的智力技能，不仅需要思维能力，还需要技能技巧，无论在生活中，还是在职场上，我们都会遇到一些大大小小的问题。面对这些大大小小的问题，我们只能很好地去正视并想办法加以解决，而不能去逃避。

比如这样询问：

三、人际互动能力

项目团队内部及项目经理、团队成员与外部干系人之间的有效沟通至关重要。开诚布公地沟通，是达到团队协作和优秀绩效的有效途径。它可以改进项目团队成员之间的关系，建立相互信任。

如今，不论是大项目还是小项目，早已经不是单打独斗的时代了，都是“大兵团”协作时代。

因此，团队成员在一起工作时，必须是要具备良好的团队意识，时间观念，以及良好的处理矛盾和冲突的能力。作为PM，希望团队成员不仅可以很好的完成自己的工作，达成预期的目标，还可以带动其他成员完成共同的工作目标，同时还有着高昂的激情。

关于人际互动能力方面，可从以下方面来考察：

四、团队合作能力

团队合作能力对于一个团队来说至关重要，所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

因此，PM所期望的是团队成员不管在什么情况下，都能够保持积极主动，做一个靠谱的团队成员。

可以从以下问题询问：

以上就是从项目管理的角度，期望团队成员所具备的能力素质和要求。