中层领导

 

 

随述；

 

如何能过成为一个好中层，得到领导的赏识，同行的尊重，下属的拥护，自身的提升？我认为至少要做到以下六点：

 

认同公司理念，愿做追随者。在一个公司当个好中层，首先要认同公司理念，既思想上与公司保持一致。你要是不认同公司理念，做工作时心情反感，是不会成为一个好的中层的。当在私企时，公司的理念就是老板的理念。你要想在企业继续发展，就一定要认同老板的理念做老板的追随者。否则，就要考虑跳槽了。

 

积极努力工作，当好开拓者。你的岗位的前任可能做得不错，你一定要比前任做的更好。其实征求领导、其它部门、部门员工及客户对部门工作的意见、要求和希望，充分发挥部门员工的作用，有针对性的提出解决问题的具体措施，逐步进行工作改进。分析本行业所对应好的部门的管理办法和经验，调高自己的工作目标，开拓性的开展工作，在自己的本职工作中做出成绩来。

 

注重团结协调，关系和谐者。中层承担着承上启下的关键作用，在公司中又要处理好和其他处室车间之间的关系，所以，只有较强的业务能力是不行的，还要培养较好的关系处理能力。成为领导和员工的润滑剂，在不影响原则的情况下，尽可能和平行处室单位搞好关系，是中层管理者的一项重要的日常工作。

 

有话摆在桌面，思想健康者。在工作中，要保持一个健康成熟的心态。优化尽可能摆在桌面上，出现问题发表看法时，一定要对事不对人，要以事实说话，不夸大其词，遇到委屈时，要调整好心态，不要点火就着。但要在掌握充分事实的情况下，尽早澄清。健康、大度的胸怀是搞好人际关系的重要基础。

 

敢于推功揽过，下属拥护者。不和下属争功，不往下属推卸责任，多为下属着想，是当一个好中层、和下属搞好关系的保证。在不影响部门大局的前提下，鼓励下属冒尖，发挥各自的优势。部门的团结协作是你成功和前进的保证。

 

当好客户保姆，优秀服务者。无论内外，每个部门都有自己的下家，可以说是客户。自己的部门的存在，是因为下家的需要；工作成绩的取得，下家客户地满意度占一定的比例。因此，当好下家客户（包括领导）的保姆，做一个优秀的服务者，让他们满意，既是本部门存在的意义，也是一个中层的重要工作，还是考核中层的的一个重要内容。

 

作为一个中层领导，一定要在紧张、压抑、忙乱、烦躁的现状下，闯出自己的一条成长之路来！