自律意味着，你的行为取决于你能做出最好的决定这一信念，而非取决于你当时的情感。因此，自律的第一个特性就是自知之明。你需要决定什么行为最好地放映了你的目标和价值。这个过程需要自省和自我分析，而且如果你试着把它写下来那就最有效了
自律指的是，在那一时刻，是你的想法决定你的行为而非你的感情。在对你的一生有很大影响的大事情面前，自律常常意味着牺牲乐趣和避免一时的冲动。
有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零；有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零，有热情-没定力=零，有毅力-没恒心=零
Boss怒骂部属的背后，其实可能都隐藏了对部属的期望；可是，当使用负面表达方式时，就会造成听者的误解。所以，当我们做为听众时，可能需要剖析说话者的心理动机，以及藏在言语背后的真正意涵，就比较能听懂对方话里的“弦外之音”，减少误会。
不同文化背景下，面对老板愤怒指责时的不同反应。当老板情绪失控，叫部属去跳楼时，部属会有何种反应？美国的员工通常会咆哮老板一番后离职，而日本的员工则会请示老板该从几楼跳下去？而中国员工的反应则是，先对老板说“是是是”，但依然回到位置上做自己的工作。
不能只“听话”，而要能“听懂”话，才能避免误会；同样的，当我们说话时，不能只“说话”，还要“说对”话，才不会伤了对方的心！
想做一个职业人士，做一个称职的下属，就要懂得让上司比他人更有面子，你的上司有面子，你就有面子，你不仅在上司面前有面子，你在外人面前同样有面子。许多人在他人看来没有面子，其实是你的上司没有面子，或者你的上司没有给你面子。给人面子，就是给己面子，何况是你的上司呢？
在不同的场合下，“交往各方所能要求得到的价值量大小”不一样。“这个所谓的‘价值’就是我们所说的‘面子’”。
让你的Boss脸上有光。这不是拍马屁，也不是讨好，而是应有的职业礼仪和政治素养。用拉舍尔的话来说就是：“你的Boss脸上有光，你就脸上有光。”这是层级制度中的交换原则。
企业公司中每个战士都扮演一个重要角色。千万不要吊儿郎当，以为自己的任务无足轻重。每个人都有自己的任务，而且必须做好。每个人都是一条长链上的必不可少的环节。”“每个人都应完成他的任务。每个人都应对集体负责。每个部门，每个团队，对整个企业公司战略的宏伟篇章，都是相当重要的。”
强调组织内的分工合作 目标明确了，激情发动了，但这还不够。要想完成团队的任务，还需要不折不扣地执行，而执行当然需要合作。想达到团队的目标，靠一个人绝对是不行的。要想实现最后的终极目标，离不开建立在合理分工基础上的密切合作。
任何组织管理，首先是把两个成员看作是一个独立的人。而每一个人都有追求快乐、逃避痛苦这两种基本需求。员工激励也要从这两点入手。
做好动员激励 每一位员工就像一台发动机，给予他们明确的使命和目标，就如同已经在油箱中加满了油。接下来要做的是把发动机打着火———激励。
明确团队使命和目标 在我们的现实中，往往是组织的高层领导对使命和目标了如指掌（因为是他们自己制定的），但却忽略了基层的执行者。这样，即使为实现目标而制定的计划再天衣无缝，也会由于执行层知其然而不知其所以然，出现执行偏差。
I don’t wait for moods. You accomplishnothing if you do that. You mind must know it has got down to work.
大数据将为企业提供更多视角和洞察，通过和其他企业数据的结合，消费者洞察无论从数量还是质量上都会有指数级增长，因此最重要的一点，是大数据策略必须和其他数据结合形成整体数据战略，而不是独立的战略。
越简单的薪酬制度，越容易做到相对公平。一旦考虑太多因素，各种指标、权重混在一起，反倒可能因为计算模型的不完整，出现让人啼笑皆非的结果。
市场已经发生变化，在稳定传统市场的同时，也将更关注新兴市场的开发；买家的采购习惯也发生了变化，更关注品质，而非价格。需要做的就是在保证产品品质的同时，把握时机，以变应变
没有变化，企业就不能发展。从自身的定位，到团队建设，从内部的管理与外部的沟通，应随着经济的大环境的变化而改变，这样才能从变化寻求机遇
附加值是什么？就是公司对客户，个人对公司独特的，不可替代的贡献。 每个人，每个公司每天都要努力做到的，就是不断增加自己的附加价值。公司做到了高附加值，才会有高利润。个人做到了高附加值，才会有高收入。
一个公司必须不断提高自己对客户的附加值，一个人也需要不断提高自己对公司的附加值。
把“以人为本”落在本企业员工的身上，激发出员工的工作热情和积极性，是留住员工的保证！
城府不是简单地把自己放在一个面具下面，然后在面具下做着黑暗的事，那只是低级的手段而已，而只有当你能够做到像例子中的女职员一样可以妥当地处理好各种关系时，才是城府的最高境界，也才是真正意义上的城府。
有城府的人应该明白自己的位置以及这个位置上应有的得体言行。合适的话语和行为能让你懂得什么时候能上前，什么时候需要避让，什么时候能说话，什么时候应该沉默。
每一个人都会长大，都要面对世界的复杂，但是复杂的世界不一定就是丑陋的。既然不能一直生活在简单的世界里，那么我们应该接受复杂。一旦接受了，我们就拥有了宽容与智慧，城府可以让我们游刃有余地行走其中。
也许不是每个人都能达到城府的最高境界，但是在职场中你却不能傻乎乎的完全不懂事。学会一些城府的技巧，然后运用到我们的工作中，你会发现原来很多事情就变得简单多了。
世界从来不像我们曾设想的那么简单，一旦明白了世界是复杂的，人性是复杂的，我们就应该利用城府来武装自己，高端的城府可以让我们在这复杂的社会中游刃有余地行走其中。
城府不是要你挑战道德，做一些必然会讨人厌的事情，而是学会用一种手段来让各种关系变得自然和真诚。
本能、情感这两者是人人都表现很强烈的动力，无需多言。理性需求就是当你绞尽脑汁想出一件事情的时候，会得到极大的快感。超越自我的需要。
人的需求可以分为有四个层次：生理需求，情绪需求，理性需求和超越需求。对应着四种动力：本能的动力，情感的动力，心智的动力和心灵的动力。
人们在超越自我的时候能感受到一种发至心灵深处的颤栗、欣快、满足、超然的情绪体验，由此获得的人性解放，心灵自由，照亮了他们的一生。这是一种从未体验过的兴奋与欢愉的感觉，那种感觉犹如站在高山之颠，那种愉悦虽然短暂，但却可能尤其深刻，那种感觉是语言无法表达的。
我们设定一个目标叫做成功，和我们设定一个目标叫做坚持是等同的。因为只要我们完成了坚持这个目标，我们基本上就成功了。用毅力来坚持是无效的，不是要我们放弃坚持，而是要我们去找到可以替代毅力去坚持的方法。此路不通，就换条路。
如果你醒着，你就当清醒；如果你睡着，你就当酣睡。如果你在做一件事情，就不应该再考虑其他事. 如果你的手在这里，你的思想也应该同时在这里。如果开始行动，就不要迟疑
当你在生命中生活，在死亡中死去，与你自身以及整个宇宙和谐一致的时候，就再没有任何使你恐惧的东西了。
专注的时候，内心也会非常的平静，你忘记了要去坚持，就不必分配精力给“坚持”，不断拿出精力来告诉自己要坚持。你忘记了目标，不需要拿出精力来提醒自己“我还有目标”。专注就像激光一样，全世界，只有这一个。
当你不再排斥你做的事情的时候，你就可以专注于你做的事情了。当你专注的时候，你就可以体验到自己所达到的高峰体验了。当你有这种体验的时候，你就觉得坚持是一种享受了。然后你就成功了。
判断的标准就是你觉得这件事值不值得做。不值得定律说，不值得做的事情就不要去做，如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持半冷半热、敷衍了事的态度。不仅成功率小，就算成功了，往往成就感也不大，更谈不上超越的体验。
专注还是在定完计划后放下你的目标。在面对巨大的任务和目标，人往往无从下手，也容易产生退缩和恐惧，感觉自己难以企及。首先，由于计划过于宏伟、庞大，你觉得要选择一个合适的时间，做了充分的准备后才能开始执行，结果你一直在等待这样一个合适的时机，而计划也在等待中不了了之。
专注是一种完全在当下的状态，完全与你的事情融为一体的状态，在做事的时候做事，不想别的。不对过去发生的事情感到自责和后悔，不对未来要发生的事情感到焦虑和恐惧。
刻意的坚持来自于你的毅力，可是毅力是不存在的。毅力就像武侠中的内力一样，在一定时间内是有限的。当你在一件事情上持续使用毅力以后，在下一件事情上接着用就可能会有些捉襟见肘，能量不足了。你没办法一直用，那违反了能量守恒定律。
人不仅渴望自我实现，更渴望超越自我。如果你设定一个目标，你达到了，并展现了你的价值，那么你的价值就得到了实现。这时候你还想更上一层，超越自我。
If you would hit the mark, you must aim a little above it. Every arrowthat flies feels the attraction of earth.
。人不能只一味地关注结果，关注荣誉，从来不注重积累的过程。一切美好的东西都需要坚持，而不适合自己的东西即使失去也不要悲伤，这才是“度”的真谛。
既然大自然恩赐予我们如此可贵的生命，我们就应该好好珍惜，而珍惜生命，就应该执著地生活，适度地放手，做个有“度”的人
凡事应适可而止。唯有知足，方能常乐。所以，执著的同时，别忘了放手，适度的放手。才能给心灵更大的空间。人的可贵之处，就在于懂得何时该执著，何时该放手；什么该执著。什么该放手。一味执著不可取，完全放手也不可要。生命是美丽的，无论何时何地都能散发出她的美妙与迷人之处。
人生需要“且歌且行”。人生旅途，要走好长好久，选择“且歌且行”，就能把枯燥的行程变得富有情趣，才能不失去生命中最珍贵的东西。而有些人恰恰却只“歌”而不“行”，对待事情，采取完全放任的态度，连尝试都懒得做，静等“天上掉馅饼”的美事
在我们生活的方方面面都需要把握“度”。只是一味地执著追求，一味地想达到目标，当这种执著演变成一种巨大的心理压力的时候，事情往往会适得其反。即便那时目标真的出现了，你也会由于心理压力过大而与之失之交臂。
心里就是敞亮的。用“放下包袱，轻松应战”的心态去面对人生，人生根本就没有失败，因为失败在心中已经没有了分量。
每个人都有欲望，生活中我们总是会面对各种欲望：加薪与升职，甚至成功与地位。在这纷繁芜杂的世界中，如何去抉择?是执著我所要，不达目的不罢休?还是放开这些羁绊，轻轻松松无所求?在执著与放手之间，我们需要把握一个“度”。
制定具体目标时必须了解自己的能力。目标设定过高固然不切实际，但目标也不可定得太低。对目标还要做及时的调整：如果超出自己的期望，可以把期望提高；如果未达到自己的期望，可以把期望调低。达成了一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标；失败时要坦然接受，认真总结教训。
无论是为了真情，为了影响力，还是为了快乐、家人、道德、宁静、求知、创新.确定了目标，就可以在人生目标的指引下，果断地做出人生中的重大决定。个人目标都是独特的。最重要的是，要主动把握自己的人生目标。千万不能操之过急，更不要为了追求所谓的“崇高”，或为了模仿他人而随便确定自己的目标。
成功不是要和别人相比，而是要了解自己，发掘自己的目标和兴趣，努力不懈地追求进步，让自己的每一天都比昨天更好。
真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的
绩效管理不是一朝一夕的事情，更不是简单的数字游戏，而是需要长期努力、不懈坚持的思想工程，希望企业能更多从绩效管理的思想认识它、理解它、运用它，而不是仅仅当作填写表格任务，这样我们才能更好地运用绩效管理的思想、方法和工具，帮助企业、经理和员工持续改进绩效！
人类凭直觉和情绪做出决定，然后寻找其他事实去判断。不论你相信这是真的与否，但这点一定是值得记住的，既通常你的感觉为你提供了一个巨大指南针，指引你的走向。
幸福不是被致命的错误扼杀的，而是被不断重复出现的小错误一点点分解掉的。过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾。我们都别给自己留遗憾。
每个人都有局限性，没有一个人能独自解决所有的麻烦，他人的帮助很重要。当你遇到困难，总有人伸出手来帮你是件很幸福的事情。无论什么时候，都有家人或者朋友在身边陪伴，都是一件非常有安全感的事情。所以，当你遇到任何困难，你都要记住有那么一些人总会在你身边。
愤怒是一种复杂的情绪也是一种本能。它影响着我们生活的方方面面。当我们感到愤怒时，是选择火山爆发毁灭世界还是自我调节适当疏导很重要。也许你一时的冲突就犯下了打错。无论是哪种负面情绪，一味压抑或者爆发都不是最合适的
倾听是——门艺术。在人与人沟通中，倾听很重要。在我们在思考该说些什么的同时，我们也要好好的听，对方到底在讲一些什么。懂得倾听懂得用同理心去理解他人，也许就会少一点冲突和摩擦。
人与人之间的交往避免不了冲突。无论是感情冲突还是利益冲突，都会对自己或者他人都产生一定的伤害。冲突如果处理不好也许只会加剧两个人的恶劣关系。如果能够很好的处理人与人之间的冲突，伤害也许就会少很多，而悲剧也会少很多。
企业在管理中，除了要进行必要的柔性的人性化管理外，还需要借助科学手段进行管理。如果能够把握每一个需要改进的细节，并培养员工良好的工作态度，那么企业就能获得持续发展
以往，我们看到的更多是由于冒进给企业带来的惨痛教训，而容易忽略另外一个十分危险的陷阱——保守型陷阱
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