导语：
现代管理学之父德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说道：管理者指的就是由于担任职务或者掌握知识，于是被人期待在日常工作当中做出决策，从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作者、经理或者个体贡献者。
而优秀的管理者不是天生的，而是一步步蜕变的，本文与你一起探讨优秀管理者的三个蜕变。
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蜕变一：做事
为什么说做事是优秀管理者的第一个蜕变呢？有句话叫做：新官上任三把火，刚刚晋升管理者的时候，作为一个初级管理者往往会把着眼点放在“做事”，更擅长以技服人。想要通过自己去争取结果，给自己树立威信。
管理者不能单纯依赖职务权力与公司地位来履行职责，而是更多地依靠威信及影响力来履行职责。管理者的威信及影响力不仅来源于做好本职工作更来自于自我完善。
管理者必须不断地通过自我完善，确立起一系列优秀的品格与才能。必须通过坚定自己的信念、遵守自己的承诺与选择、处处以身作则从而获得持久的威信。
做好事情、完善自己完成了优秀管理者的第一个蜕变，而管理的工作总是脱离不开人。管事是基础、管人才是核心。
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蜕变二：做人
管人的艺术是带领团队做人做事的艺术，而做人的艺术则是修炼自身，提升自己影响力和领导力的重要前提。
领导力决定一切。所以，要成为一个卓越的管理者，如何做人就不是一个可有可无的小问题，而是关系到其自身是否能有效地开展工作的大问题。
有些管理者并不重视做人之道，以为自己高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而知的。下属无法信任那些品格有明显瑕疵的管理者，更不会长久追随这样的管理者。
没有下属和你一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难鸣。
管理者不仅要懂做人更要关注人，就是不只是关注他们的技能，还要关注他们的状态，关注他们的成长、职业发展。
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蜕变三：影响
管理的本质就是做好自己，影响他人。一个人一旦走上管理岗位，他的成就不再是局限于发展自己，而是发展别人。
拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。
这也就是说，作为一个管理者，不是让你自己变得如何如何的强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。
想成为一个更厉害的管理者不仅是团队高效运转，而是去唤醒、影响、成就更多的人，这就是团队提升的过程。
小结：
不管是做事做人还是影响人都是管理者需要修炼的大智慧，作为一个管理者，基本的职责就是要完成组织的使命，而一个卓越者的管理者，还能够保证整个团队的能力得到持续的改进和提升。
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