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未来不是产品和产品的竞争，我们已经进入了一个模式与模式竞争的时代。
中小企业老板走入了学习的死局，陷入本领恐慌之后拼命学管理、学股权、学营销，越学习越困惑，企业越做越惨。我们在原有的产品思维里面走得太远，走得太久了，所以今天要换一种思路，就是进入模式思维。
成人继续教育培训行业同样今天已经进入模式创新的新阶段。这个行业过去教营销和管理的机构很多，活得越久的培训公司越是在用过时的知识传授给中小企业。
今天在产品过剩的时代，营销和管理已经是企业的标配。很多培训企业已经走入了瓶颈期，核心还是培训产品本身的价值已经不足以支撑培训产品的价格。智知集作为成人继续教育模式的创新者，已经开始率先用模式代替营销和管理。
运用模式思维不是改造原来的公司，而是重起炉灶。运用模式思维逐渐实现四个阶段的创业目标：建立入口、创建平台、跨行盈利、生态盈利。
第一是建立入口。以智知集为例，刚开始按原有的培训公司套路，走的是卖课模式，结果此路不通。原因之前的培训公司都有自己的营销队伍，已经做出一个通过合伙人带合伙人的引流模式。新创业公司已经不可能通过养人做营销来实现销售目标。新入行的培训企业必须重新评估与发现自己的流量入口。
低价格常态化的沙龙就成了智知集的流量入口。以销售为业的创业者群体就成智知集的主要流量。培训行业企业大多数是以有一定消费实力的中小企业主为主要客群，没人关注没有更多钱学习的有梦想的创业者。所以通过演讲培训让平凡的人变得不平凡，就是智知集的价值所在。
你的客户是谁，谁的客户是你的客户，谁的客户的客户是你的客户？进入流量思维，创业项目除了思考如何建立当前的流量入口，还要思考未来的流量从哪里过来？
过去我们做生意，通过各种导流手段让人们走入我的店或找到公司，通过售前、售中、售后服务，今天要站在战略层面直接做流量入口。还是那句话，只要找到人，做啥都能成。
第二、创建平台。公司平台化是大趋势，今天无论在任何学习会上，你见到的都是依托平台创业的一群人。你的公司一定要成为别人创业的平台，通过给别人赚钱的机会建立一个合伙人团队。未来企业成功的秘密是把自己的成功建立在别人成功的基础上。
比如智知集以极大的包容性给所有平台培训讲师，同时也变成这些创业者的收入2。通过学习不但得到提升还能挣得可观的奖学金。
第三是跨行盈利。如果仍然是原来行业的竞争，信息越来越透明，所以当有了流量入口，又建立了创业平台，就要从行业本身脱出，寻找行业外的盈利。现在很多培训企业把教育作为入口，做资源整合和共创平台，通过帮扶计划获得企业的股份，并寻求变现。
比如智知集已经布局未来随着俱乐部的发展，做共享会议室，通过进入会议室租赁行业，整合各方资源寻找新的赚钱机会。跨行的原因一定是原来行业竞争加剧，行业的盈利空间已经不存在，索性把利益全部让出，先获得大的流量，然后再寻求变现。
最后是生态盈利。通过商业模式创新获得生存的前提下，为了更好地活着，迅速建立产品链和产业链，生态的含义就是本行业及相关行业全方位无死角产业链体系。做培训公司，不能只想着培训的收入，通过投资分散风险，同时获得多重收入。把自己变成一个生态系统，与更多的资源发生关系，去布局未来的资源和盈利点。
这个时代赚钱最好的方法，就是能够设计出一种商业模式帮助别人赚钱。如果你的商业模式还能帮助别人卖出他想卖出的产品，就是最牛逼的商业模式。
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