这是赵嘉俊的第236篇原创文章
相信很多领导都遇到过下面的尴尬情形：
自己以身作则，每天第一个到公司，坚持最后一个下班，还不断地在群里分享正能量的鸡汤，可偏偏员工就是带不动？
每天兢兢业业，工作饱和，就是干不出理想的结果？
别的领导每天坐在办公室喝喝茶，就能把工作给完成好，自己拼死拼活，跑前跑后，却达不到目标，完不成业绩。说白了这一切都是由于团队之间执行力有所差距，员工不能主动，无法独当一面，领导再累也无济于事。
所以说，当我们在管理团队中遇到员工懒散，缺乏执行力的情形时，就需要作出以下3点改变，比给钱还管用。尤其是最后一点，至关重要。
第一点：给压力
很多团队中的员工都是自己不带脑子工作，遇事就喜欢请示领导，让领导拿方案、拿决策。
还有一些人，推一下，他才动一下，根本不够主动。
长此以往，员工缺乏思考，也懒得思考，就等着领导发号施令，自然也就不愿意承担工作上的责任，能力和执行力也很难得到提升。
所以，要尝试着改变员工安逸的工作环境，给他们压力，他们才能动起来。具体的做法有以下4种：
1、提要求
员工执行力不够，那是因为领导要求不够高，也不够多。
通过要求来给下属一定的心理压力，或许员工不一定会全部做好，但最起码他会开始重视，下意识往好的趋势发展。
若是放羊似的管理方式，员工绝不可能有主动工作的自觉性。太过相信人性，也是一种愚蠢和无知的表现。
2、设置时间限制
员工拖延的习惯，是影响团队执行力的最大敌人。往往就是因为“不必着急”的心态，导致工作一拖再拖，始终无法按时、按质、按量地完成。
如果手下的员工皆是如此，那整个团队的能动性就会极低。
3、考核
员工的工作缺少了考核，他们就会失去标准。有一个考核制度在，下面的人才会按照这一标准去做事。因为没有谁愿意扣钱，更不想因此丢掉饭碗。
4、责任
很多领导完全是因为自己不懂管理，把责任都揽到了自己身上，所以才会让下属变得轻松安逸，没有上进心。
如果领导能杜绝下属的猴子跑到自己的肩膀上，让他们自己对工作负起责任，也会对执行力有所提升。
第二点：树典范
团队执行力不行，往往是因为缺少一个目标，这里指的不是工作上的目标，而是执行的标杆。
树立这一典范的方式往往有以下2种：
1、员工典范
任何团队中都有拖后腿的存在，也有奋发图强的员工。
领导要做的就是将积极往前冲的这个人塑造成团队的精神领袖，他工作积极、认真负责、态度端正、吃苦耐劳、荣誉加身、获奖最多、工资最高等等。
要让他成为被其他员工膜拜的偶像，成为其他人奋斗的目标，激发他们的攀比心，从而唤醒所有人内心的欲望和潜力。
2、领导典范
俗话说得好：上梁不正下梁歪。
作为领导如果能够足够勤勉负责，和员工们站在一起，为团队的成就而努力，这一举动和精神，必定能影响下属。
团队有了主心骨，领导冲锋陷阵，身先士卒，其他人还有什么偷懒的借口呢？
这样的做法，往往比你苛责、批评员工更容易带动他们的积极性。
第三点：给权力
有一个领导为了解决员工执行力的问题，于是告诉下属，只要按着我的要求去做就行，至于最终的结果你不用管。最后，发现员工工作上出现了很多细节上的错误，结果也不理想。
后来，他又告诉员工：“以后安排的工作，有什么不清楚的可以来问我，该怎么做你自己想办法，我只看最后的结果好不好。”
果不其然，从那以后，工作上的结果，比以往要满意了很多。
这就是领导过度干涉和放权的区别，给员工空间，让他们自我主动去创造，远比把他们当成提线木偶要更好。
其明显的好处就有以下2种：
1、增强员工的积极性和主动性，提升他们的执行力。能够按照自己的方式去完成工作，并且有领导打辅助，会轻松许多，专注许多。
2、培养员工独立思考的能力和习惯，给他们足够的空间、权力和支持，让其尽情发挥自己的才能，实现个人价值，做到利益最大化。
不仅员工能够通过工作寻找自我，获得精神和物质上的成果，而且领导也轻松，管理更加得心应手。
总而言之，提升员工执行力，其实并不难，关键要找对方法。从上述3个点去做出改变，远比你给钱更好。
因为人的欲望是无穷无尽的，不可能无止境的涨工资。而且给钱只能维持短暂的效果，员工的积极性很快就会被消磨殆尽。唯有正确的管理方式，才能让团队进入良性循环，长久地运行下去。
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