马云的用人之道？

马云用人之道，看完佩服的五体投地

1、永远不选完美的员工，只选合适的员工，招聘选最好的员工是场灾难！

2、知人善用，把合适的人放到合适的位置上，尊重专业，尊重人才，放权让专业的人做专业的事！

3、小白兔要杀，野狗也要杀！

4、价值观是企业判断用人的第一标准！

5、结果导向，业绩是能力唯一的证明！

6、用人所长，容人所短！

7、尊重和信任员工，激发员工工作热情、潜能和创造力！

8、待遇向业绩贡献者，关键岗位倾斜！

9、领导干部看胸怀，看担当！

10、员工要有学习力，坚持乐观主义，营造快乐工作的文化，不要压抑的文化！

11、人才是培养起来的！

12、组织要调整，员工要轮岗（至少3年得折腾1次），一个人在一个岗位干的时间太长容易山头主义，滋生腐败。

13、员工要实干，皮实，敢想，敢干！

14、年薪制人员为年度目标负责，不管过程是不对的，每个季度，年中，你要检查一下，不是信任的问题，是监督，鞭策！

15、是不是人才，一看价值观，二看业绩。

16、解决好人和岗位的匹配度，人的业绩与能力与收入回报的匹配度。

17、用人不疑，疑人不用！(低级段位），疑人要用，用人要疑！（高级段位），信任和怀疑都要有个度，用人要大胆地用，公开的疑，用结果说话。

18、不喜欢抱怨和叽叽歪歪的员工。

19、最可怕团队是：领导不放权，中层不负责，基层穷应付。

20、人才是企业最宝贵的财富！

21、阿里靠团队打天下，团队优势互补很重要！

22、抓住关键人才，激活他们！

23、企业发展，没有一个班子只靠个人领导肯定不行，有了班子才能群策群力。

24、远景吸引高管，事业和待遇留住中层，薪酬福利安定基层员工。

25、把钱投在员工身上比存在银行更有价值。

26、对腐败零容忍。