国家有国家的领导，企业有企业的领导，从职场的层面来说。在我的身边有很多有才华、能力也很强的人在企业发展得不怎么顺利，为什么会出现这样的情况呢？外因对一个人的发展有很重要的影响，跟错领导确实会影响到职场的前途。
那怎样判断一位领导是否值得追随? 这关键就要你搞清楚一个优秀的领导应该具备哪些核心素质，我们可以根据这些来鉴别什么样的领导值得追随。
作者 l 悬崖上的猫
来源 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 从领导的责任心与宽容心来分析
优秀领导所需要的责任心，包括两个方面，一是领导者本人做事诚实守信，对工作负责、对客户负责；二是对下属负责，对下属的承诺负责，对下属的前途负责。
其中，最重要的就是诚实守信，很多领导喜欢给下属承诺，许诺一些很诱人的结果，比如升职、加薪、更好的深造机会。但等到你完成了任务之后，又不予兑现。在这样的领导面前，你只是帮他做事的人，他永远不会为你着想，甚至是出了差错，他还会推卸责任，让你为他背锅。
一个值得追随的领导不仅仅是给员工一个稳定的现在，还会给员工一个更好的未来。有些领导只顾自己吃肉，员工连汤都喝不到。付出没有得到应有的回报，更不要谈未来的发展。
员工的职业发展非常重要，一个好领导总是想着怎么样提升员工的能力，给他更多的发展机会，跟随这样有责任心的领导，职场才前途一片光明。
另外，宽容心足够大的领导通常格局大、心胸开阔。一个有宽容心的领导愿意给下属更多试错的机会。在职场，工作压力大是难免的，而很多工作压力往往是来自于你的领导。
但作为员工哪有不犯错的呢？越是害怕犯错，就越容易犯错，人总是在不断的尝试—犯错—尝试—犯错中成长起来的。
有一个宽容的领导是下属的好运气。但是宽容不等于纵容，严格管理还是必要的，只不过管理是有弹性的，宽严相济，一方面要允许员工犯错，另一方面当员工犯错时不纵容，能及时指出并给予指导纠正。
包容心就像一张温暖的毛毯，这种温暖会流淌至员工的心底，从而渗透到他们的工作中，让他们更容易接受工作，更敢于工作。
02 值得你追随的领导，一定要有值得你学习的地方
职场上有个有趣的现象，很多领导都喜欢招能力比自己差的人。不知道这是怕下属有一天抢了上头的功劳，还是为了给自己树立长久的威信。总之很少有领导能有乔布斯那样的胸襟，敢找能力比自己强的人。
所以你可以想象，一个专业水平只有及格线的领导，会找怎么样的员工过来给自己做事。如果你“不幸”中招，遇到一个啥啥都不会的领导，那就赶紧辞职吧。当然这里说的啥啥都不会，并不是全盘否定这个领导的能力，而是他身上没有你想要学的东西。
比如我曾经就遇到过这样一个领导，专业水平差得令人发指。一个简单的技术流程都讲不清楚，发言的时候支支吾吾前言不搭后语。可他脸皮厚，客户虐他千百遍他把客户当初恋，客户骂得再难听他都能笑脸相迎。
有时候公司的确需要这样的人，这也是一项技能。但我脸皮薄，学不会。况且我更想学问题的分析技巧，全盘思考能力，这些在他身上完全体现不了，于是我果断走人。后来事实证明，我的选择完全正确。良禽择木而栖，这话说得很有道理。
03 优秀的领导，都懂得解决盲点，和下属员工互相成就
盲点是每个人都不得不面对的现实，而领导的盲区更是容易让企业掉入陷阱。但积极听取不同意见，对于领导或老板来说，却不像想象中那么容易。
曾国藩对这个问题，是这么说的：“全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。”
第一，见多识广。只有你见识了足够多的意见正反面，才在判断的时候有客观标准。
第二，深思熟虑。不能别人说啥就是啥，或者别人一说反对，你就坚持自己的意见，这两种极端都是不可取的。
第三，权衡。权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断，这是听意见最后一步要做的，形成决策。
这三点，做好了是机遇，做差了就是陷阱。天底下所有高管或老板都是从员工做起的。其实，克服盲点的过程，就是成为领导者的过程。
不是给你个官帽，你就一下子变成老板并胜任管理啦，无论你现在身处什么岗位，其实都可以通过观察你身边的领导，学习他如何做领导。
只要你用心观察，并且在你领导遇到困难时，站在他身边，你一定有机会获得锻炼，获得信任并在将来成为称职的领导。根据我多年的观察，一个人能不能成为领导，关键的一点，就是他有没有责任担当。这个东西说着简单，但人和人的差距就在这份勇气和胆量上。
说到根本，下属员工和领导并不是天敌一对，更像是一起赶夜路的同伴，大家在一起除了能彼此实现各自的诉求外，真正健康的关系是：“相互帮衬，彼此成就。”
04 值得你追随的领导，一定要有事业心
拿破仑说“我成功因为我志在成功”，事业心处在三环的靶心，是因为这是所有工作的出发点和源动力。
而是否有事业心最直接的表现就是看他是不是将所有精力都集中于对工作影响最大的事情上，坚持不懈地努力，坚决不放弃直至达成目标。
事业心的另一种说法又叫“野心”，提到野心，也许有些人会觉得这两个字听起来会比较刺耳，但同样的条件，同样的能力，一个有野心的人和一个胸无大志的人，做事的结果是截然不同的。
在彼德·德鲁克的《卓有成效的管理者》里有这样一句话：人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为已任。特别是作为一个领导者，没有肆意生长的野心，没有办法带领团队保持高昂的士气走向星辰大海。
作者 l 悬崖上的猫
来源 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
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