第2步：将我设为星标
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下属的能力更重要，还是人品更重要？
看你能够在多大程度上掌控和监督TA的所作所为；
以及，以下属所在的这个职位，能够对你、对单位造成多大影响？
能够掌控和监督到的地方越多，职位影响力越小，能力就更重要；
能够掌控和监督的地方越少，职位影响力越大，人品就更重要。
来自电视剧《欢乐颂》
事实上，能够在多大程度上掌控和监督下属的所作所为，跟职位影响力本质上是同一件事情的不同面向。
什么意思？
在一个组织里，如果我们简单地把所有职位分为基层、中层和高层的话，他们对应的主要工作任务，就是执行、调控、决策。
越是偏执行操作层面的工作，就有越多的工作标准、细节，甚至很多直接就内化成了SOP；
对应岗位上的工作，有没有按照这些标准动作执行，是非常容易就检查出来的。
来自电影《大坏狐狸的故事》
这种类型的岗位，对员工的主要诉求是什么？
你最好是熟练工，有相关经验，能够把活干得又快又好。
简言之，就是工作能力强。
至于你的人品到底如何，是没有人关心的。
因为即便这个岗位上，真的招来了一个人品极差的人，在诸多的标准和层层管控之下，工作成果出现问题，甚至是工作行为有偏差，都是非常容易马上被发现和识别出来的。
来自电视剧《二十不惑》
即便没有被发现，因为工作岗位的职责和权限所限，也不会造成什么特别严重的后果。
换句话说，单位和领导，对于执行层面的员工因个人人品问题造成的后果和损失，是有能力承担的。
这个时候，看重下属的能力，创造出最大化的绩效，才是最经济的选择。
来自电视剧《平凡的荣耀》
相反，越是偏战略和决策端的人，手里的职权越大，掌握的信息也越多，自主决策的事项和空间也越大。
即便你是这些人的上司，其实绝大多数时候，你相关信息的获取，以及自己的想法要得到推行，都不得不依赖这样的下属。
作为上级，对中高层的掌控力和监督，也远远比不上基层管理者对普通员工的掌控力和监督。
我们换位思考一下，假如自己是一家公司的老板，你对于自己直接管的那几个人，是不是也觉得：
可靠才是第一重要的？
否则，能力越强，破坏力越强。
直接把公司弄破产也不是没有先例。
来自电视剧《平凡的荣耀》
综上，作为一名管理者，下属到底是能力更重要，还是人品更重要？
最关键的，是我们自己身处单位的什么位置：
位置越偏基层，越看重下属的能力；
位置越偏高层，越看重下属的人品。
当然，作为一名更倾向于相信“人性经不起考验”的悲观主义者，经过我们前面的分析，我更会建议你：
不管你觉得自己的下属人品有多好，通过建立必要的机制和体系，来防范可能发生的自己承受不起的管理风险，远比依靠选所谓“人品好”的下属，来得更加重要。
来自电视剧《唐顿庄园》
最后，还有一点需要补充说明：
虽然分析时，简单地用了基层、中层和高层来分类，但也不能机械地纯粹从管理职级这个单一维度来看。
每个不同行业和不同商业模式的单位，管理风险点和薄弱点都是不一样的。
对于这些关键岗位，哪怕是最基层的执行操作人员，也要当成像高层一样来对待和处理。
这样才能尽可能地降低风险。
游刃职场有余姐
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