学会做“白日梦”

   英特尔前全球副总裁多夫.弗洛曼写了这篇文章，我看了之后很有感触。做白日梦一直以来是被看做是一种贬义词，看到谁的想法或者做法不着边际的时候，就说你不要做白日梦了。更是没有人说我爱做白日梦。但看了这篇文章之后，我感觉每个人确实要做一做，越是高层的领导越是要做一做。

 

   多弗曼给白日梦定义为：放松身心，继而放飞思绪进入一种不受束缚的冥想状态。在这里，你不需要设定一个思考的主题，甚至也不需要担心你的思路是不是符合逻辑思路。他认为在复杂的商业环境下，处理一些复杂的、棘手的问题，通过做白日梦可以另辟蹊径。如果总是纠缠于种种细节，你可能会钻入死胡同，考虑的越多，你越是处理不好。

 

  在如何做好白日梦呢，他认为当你的这个念头出现的时候，你要意识它享受它，尽情的发挥它；有的时候要跳出自己熟悉的圈子，去接触一些陌生的领域和人物，那你可能会得到意想不到的效果。

    

   弗洛曼提出的白日梦，我觉得这种方法在两个时候可以运用，一个就是如他所说当你处理的问题非常复杂、非常棘手时；另一个就是在考虑发展问题时，不仅仅指的是个人发展，也包括部门或者企业发展。 

   处理复杂问题时，总是会当局者迷，纠缠于细枝末节，理不清思路，钻了牛角尖。在这个时候，适当的放松自己，转移注意力，脑袋不去刻意想，这时候，有可能你就会突然冒出一个比较好的想法，这种想法不是你按部就班分析出来的，而是在不知名状的情况下显现出来的。

    还有就是在考虑自我发展的时候，总是考虑以往我做过什么，有什么样的经验，有什么样的特长，我的个性是怎样的，是什么样的个性帮助了我成功，这些想法我觉得是对的，但有的时候过于拘囿于过去，很难让自己有一个很大的突破，所谓的不破不立。做做白日梦，有可能会对自己的潜能认识的更加清楚，对自己未来的路怎么走会有跟多的选择。

 

     弗洛曼没有说太清楚，他的白日梦和我们通常所说的白日梦有何本质的区别。为何他的白日梦成为了现实，而我们的白日梦确如同过眼烟云，我认为关键区别在于执行。弗洛曼做好之后，利用他的职位、他的经验以及坚毅的性格等去推动执行，而不是仅仅想想就好了，明天照样太阳出来，月亮落下。

     

    所以，我认为白日梦好做，执行难，坚持不懈的努力才会美梦成真。