第一、角色认知
第二、时间管理
作为一名管理者一天管理的时间是什么，和员工一天的时间管理是不一样的。员工只需要管理好自己一天的时间要干什么，而管理者则需要管理关注团队的氛围，员工的目标，员工的辅导，数据等等。
第三、会议管理
作为一名管理者，开会是绝对不可以避免的一件事情。如果你连一个会都开不好，你的威信会直接下降。想想看，身为一名管理者，开一个会拖拖拉拉，目的说不清楚，会议结束以后，不知道解决了什么问题。大家对你这个管理者的能力就大打折扣。
第四、有效沟通
一个人干的时候，管好自己就可以了，带着一群人干的时候，是要通过他人拿结果。脑袋长在别人的脑袋上，就要去影响他人的大脑，怎么样去通过沟通去影响他人。人都是有自己的想法和主观意识的，不要妄想通过自己用职务权力去命令，不然，你会发现很多事情很推动。
第四、目标管理
立目标，追过程，拿结果，怎么样去做目标管理。公司分配的任务，怎么下达，能力强的人一定是能者多劳，能力弱的人肯定会少一点。怎么样去沟通，怎么样把他个人的需求跟你公司团队的目标找到一个连接点，这个很重要。所以，目标关键不是分解，而是沟通，然后是追过程。
第五、复制优秀
当拿到一个好的结果后，一定要去复盘。拿到这个结果的方法论是什么，把这个方法论的方法萃取出来，变成团队80%的人，都能够学会的一些优秀经验，学到这个优秀人才身上的80分。作为管理者，你的价值就放大了，这个团队就被你带成功了。
第六、团队建设
必须要懂怎么搞一场团建，比如，你的团队来了个新人，怎么样能让新人更快的融合进来。比如，大家之间相互不够团结，彼此不够信任，不说真话，不够坦诚，怎么样搞一场团建，让大家增进更多的信任。团建是要有目的，是要精心设计的，有效的团建，是作为一名管理者必备的本领。
第七、人才培养和激励
人才培养，首先应该先是给他有一个培训，能够有足够知识的输入，然后要让他去实践，实践完了以后，你要去辅导他，理论结合实践再加上辅导，接下来，去帮他做提升。论功行赏，钱应该怎么激励，精神怎么激励，发展机会怎么激励，这三个层面怎么去激励。作为一个管理者，你一定要会。
