隆重发布：二〇八所干部能力素质模型

为了进一步提升干部履职能力，打造新时代忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍，促进研究所管理工作水平不断提升和健康持续发展，现发布《二〇八所干部能力素质模型》，倡导全体干部践行“敬业、创新、诚信、更好”的核心价值观，高度认同研究所的文化和事业。希望全体干部对照标准，努力提升自身能力素质和管理水平，为建设世界一流士兵班组综合装备研究院做出更大贡献。

管理自我

内驱力

做事积极，主动解决问题，想把事情做成、做好的愿望强烈，为自己和团队设定挑战性目标，并致力于达成目标；志存高远，愿得此身长报国，越是困难越向前。

学习力

积极主动学习新知识、新工具、新方法；自我批判、敢于创新，主动寻求挑战，以拓展自己的视野，且心态开放，深入认识自身的优势与不足；科学理性，适应变化，以谦逊的态度听取别人的负面反馈，主动适应不确定性，具有自我批判精神和超越精神。

担当力

明确目标，面对矛盾、困难和挑战，敢于担当不退缩，想方设法寻求达成目标；勇于尝试用新的方法解决问题，履行强军首责，主动思考、主动贡献。

管理业务

战略

思维

站在行业的高度、全局的高度看问题，深入理解研究所的战略，制定所负责业务的发展方向和目标，并制定针对性的策略。

系统

思维

以战略为牵引，实时关注市场和用户的诉求，对问题反应敏锐，经常深入、全面地分析问题，善于洞察问题本质，且善于归纳和总结。

创新

思维

适应外部、内部变化，主动求变，创新工作方法、产品、服务或业务模式；战略导向、客户导向、市场导向，主动思考，系统理解，拥抱变革。

管理团队

组织

协调

有大局观，从不局限于自己或所在部门的角度看问题，行事稳重，善于说服和影响他人，有效促进跨单位、跨部门的合作，擅长严格管理，具有坚决的执行力。

赢取

信任

以身作则，率先垂范，为人实在真诚，待人公平公正，总是替他人着想且说到做到，建立起周围他人对自己的信任。总把他人的利益放在个人之上，展现个人高度的实干精神和务实精神，毫不自私自利。

凝聚

团队

通过明确任务目标、授权、识人用人、营造团队氛围、打造团队精神等措施，提升团队的战斗力。

编辑：郑双雁

撰稿：人力资源部

监制：党群工作部