IBM-致胜、执行、合作打造高绩效薪酬文化 - 绩效管理之企业实例 - 绩效管理

IBM致胜、执行、合作打造高绩效薪酬文化
   IBM的薪酬管理非常独特和有效，通过它可以达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM已经将这种管理发展成为了高绩效文化(HighPerfor-manceCulture)。 IBM的薪资构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM，学历是一块很好的敲门砖，但决不会是更好待遇的凭证。
   在IBM，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划——PBC。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际，几经修改后，员工其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。
   到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。
   IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察：第一是Win，致胜，胜利是第一位的，首先你必需完成你在PBC里面制定的计划，无论过程多艰辛，到达目的地最重要。
   第二是Executive，执行。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team，团队精神。在IBM埋头做事不行，必须合作。一件事可能会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助

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