前段时间，不管华为是给应届毕业的人才提供百万以上的薪水，还是从全世界招收天才少年，都引发了网友的热议。
由此可见，知识还是有用、有价值的。而为知识付费的华为也进一步增加了人们的好感。
知识经济时代，人才就应该是贵的。实际上，华为对人才和知识的重视是一以贯之的。
从1987年华为注册成立开始，任正非对人才可谓是求才若渴，深圳的很多大小企业都曾遭受过华为的挖人，动辄几倍的工资，薪水每年涨好几次，要是干得好，奖金比薪水还多……这吸引了众多人才蜂拥而至。
当时与华为做邻居的富士康就有很多人才跳槽进了华为，连老板郭台铭都忍不住吐槽，华为挖人太厉害。
不是华为挖人厉害，而是任正非对人才极度重视，不然华为的文化核心为什么是“以奋斗者为本”？
注意，是以奋斗者为本，而不是以人为本。我总觉得一些企业说什么“以人为本”太虚伪了，它们实际上是“以老板为本”才对。
要知道，创业时候的任正非想要的是“组织起千军万马”，他要的是集体主义的胜利，无论是股权分享还是大方分钱，都体现了任正非的理想主义和情怀。
但除此之外，特别是创业者还应该看到任正非心里是有个账本的。
在《华为基本法》中，明确提出了“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”，其中还有一句话说：“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”
华为为什么这么说，任正非在想什么？
在上个世纪90年代，市场经济汹涌澎湃，企业全都是向钱看，以赚钱多少论英雄。
而华为也追求商业利润和成功，但这个目标却要低于人力资本增值的目标，或者说，华为企业经营规模和利润的增长，是为“奋斗者”服务的。
明白这点，也就知道任正非当年批评北京研究所负责人“让你招你就招，招来没活干，洗沙子也是可以的”这句话的内涵了，人才汇集之地，必然可以开出灿烂之花。
任正非从来是算大账的，他之所以花费巨资引进IBM的管理体系，也是出于同样的逻辑，在华为当时，这笔“学费”堪称是高昂，很多企业都认为任老板脑壳坏掉了，也有很多华为人不理解请这些洋老师管自己有什么用。
成百上千的专家呆在华为，每小时的费用是300-680美元，知识是真的很贵啊。连华为的顾问都酸溜溜地说，看看人家，喝着咖啡看着表收费，啧啧。
对于员工的不理解和抱怨，任正非批评道：“你真傻，你一小时付680美元，人家把30年的知识教给你，你打个折扣，别人教你3个月的，哪个划算？”
成大事者不纠结，当初跟IBM谈判，对方觉得华为可能要打个对折，所以报价很高，而任正非认为只要保证“疗效”，对结果负责，那就一分钱的价都不讲，这种真诚的霸气让老外也为之一惊。
所以，从一开始，任正非就对人才和知识是非常重视的，不是现在华为有钱了才高调表示重视人才。
“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”
事实证明，还是任正非看得透，看得远。同时期的企业家不是不聪明，而是聪明在了眼前的利益上。
“西方公司在人才争夺上，比我们看得长远，发现你是人才，就去他们公司实习，专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够。”
任正非在最近的采访中说，对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明，举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始，我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新，我们要和Google争夺人才。
可以说，世界新一轮的竞赛已经开始，而胜利的关键就是看你有没有杰出人才的创造。
“我们支持科学家的创新，对科学家不要求追求成功，失败也是成功，因为他们把人才培养出来了。只有这样，我们才有可能源源不断地前进。”
相信在任正非思想的引领下，华为必将赢得最后的胜利。
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