文章整理丨克而瑞文旅
来源丨首创郎园助理总经理 丁明智
以下文章为：【2022地新引力·TRUE文旅生产力峰会】（点击可查看）丁明智的主题演讲《文化在城市更新中的实践-以郎园Vintage为例》。
很开心能够跟大家分享首创郎园过去十几年的运营方法论和经验，同时，把我们在项目上积累的一些相关的经验、一些项目的特质以及项目案例给大家做一些简单的分享。
首创郎园
发展历程
郎园经过了我们十年的运营，探索出了一条自己独特的发展道路，就是用文化为城市换新。我们讲究的运营核心，是要打造人和人之间的强烈联系。
从2009年开始，我们在北京市朝阳区CBD核心区运营了郎园Vintage，项目经过十年的时间，打磨成了我们的旗舰品牌，同时成为北京市首批的市级示范园区。到2018年，我们开始正式轻资产输出，在北京同时拥有了Vintage、Park、Station三个园区，这些得意发展离不开政府的支持。
2019年7月和12月，北京市市委书记先后三次到访了我们的三个园区—郎园Vintage 、郎园Park、非遗·咏园。2019年，我们整个首创郎园围绕着大运河文化带和“一带一路”进行全国布局，在杭州、厦门、上海、乌镇实现了多城市、多地区的开发布局。
2021年，我们又实现了跨越式的发展，根据首创整个产业布局的调整，我们同时拥有了咏园、中传和嘻番里三个项目，开启了全新的综合发展之路。从北京到全国、从一个园区到十个园区，近十几年的时间，我们始终坚持用文化来为 城市焕新、纵深产业运营、驱动当地区域的发展。
十个园区里，我们拥有国家级的文化示范产业园杭州白马湖动漫广场，同时我们还拥有北京市级示范园区郎园Vintage，以及北京市的文化创业产业园区挂牌的首创非遗·咏园 、郎园Park和郎园Station。
郎园的业务模式聚焦在文化、空间+内容+产业，就是三个一体的运营平台，致力于打造国内领先的中国文化场景运营商。
这三个业务包括了城市更新，比如郎园Vintage 、郎园Park 、郎园Station，中传项目属于我们城市更新的项目系列。而ACG的产业运营是囊括了白马湖的动漫广场以及北京的嘻番里；在文旅产业运营方面包括了非遗·咏园、厦门澳头小镇以及乌镇·新栅项目。
运营
方法论
所有的项目，我们都一直坚持一个核心理念：用百分之十五最优质的文化空间来提供给城市，做公共的文化服务供给，融入整个城市的大发展。而在运营方法论上，这些年郎园一直坚持人、内容、空间三者的互动关系，利用大数据对我们的项目进行深度的运营，运用大数据来进行内容的精准运营，通过内容和大数据的结合让我们对人群进行深度的了解和探寻。
我们认为只有坚持为人文服务的科技才具有真正的商业前景，在这整个十年的过程中郎园也深度的发展出了自己强大的内容流量，让每一个郎园成为高品质好内容的“文艺圣地”，同时实现了高品内容、高效服务、高观感氛围相结合的“新物种”。
自媒体方面，我们也进行了多方位、多体系的跨界发展尝试，特别是在超大型活动方面我们举办美食节、戏剧节、文化节、书展、创想周、市集、论坛等等，这一系列从大到小，全周期的文化内容不仅丰富了我们线下的活动体验，也提升了郎园自身品牌价值。
以郎园昆曲为例，我们利用大数据运营文化内容，通过用户画像对内容进行深度的策划，从策划再推导出文化产品以及衍生品，这样就打通了整个文化产业链发展。
从一台戏衍生成一套产品群，这样就实现了我们一场互联网+传统戏曲的成功实践，创造了一个昆曲+互联网+大数据的成功模式。
十年运营经历了四次迭代，我们为“1.0”、“2.0”、“3.0”和“4.0”时代的不同跨越发展。“1.0”时代我们强调郎园Vintage的“大院文化 邻里氛围”，到“2.0”时代我们把园区开放给整个社会形成了园区及社区，形成文化事业、文化产业的相互融合，到“3.0”时代郎园Station就具备了城市公共文化服务、市场化供给的特点，而“4.0”时代我们实现了文化与产业消费的融合发展，我们的每个项目都成为了文化消费的公园。
我们核心的主旨是：首先要保留城市的记忆；第二坚持低碳环保；第三，要考虑建设数字化园区在整个城市的过程中，要先强调运营者和运营对象的深度，连接人与人情感的链接。
2018年我们整个在园区做了超400场的活动。2019年我们又做了超1200场的活动。就算2020年在疫情期间我们也做了超过了600场的活动，包含良阅城市书房、虞社演艺空间、兰境艺术中心等活动内容。这一系列活动举办中，我们研发出了自己的文化IP，比如郎园图书市集、棱镜mini、戏剧节、室内音乐会，以及我们青少年的Flag Talk、我们招牌性的郎园昆曲。同时我们也实现了文化消费与产业融合的未来发展的新趋势。
在这里能看到很多市级大型的文化活动都实现了大量的文化消费，所以在整个文化更新城市方面，我们强调城市的更新绝对不是空间的更新，而是从思想、 文化、生活乃至整个商业模式的迭代发展。当然我们在更新的时候也总结出了五大品类，就像老旧厂房、老旧仓库、老旧市场、老旧商场、老旧写字楼，以文化作为实力驱动城市的更新发展。
比如金码大厦改造为例，我们给它起名叫嘻番里，就是想打造成为一个聚焦Z世代的创新消费体验基地，它利用沉浸式游戏的主题加上动漫和IP的联合，实现了社交和消费的强转化，是全国首家线下的元宇宙主题商店。
聚焦95后、00后Z世代崇尚高颜值，追求个性和自我表达的消费观念，我们打造了一个沉浸式的游戏主题，有独立的沉浸式空间和很多优质的动漫资源合作实现数字艺术和互动娱乐为核心的一个商业应用。
这些场景将角色的扮演、潮流文化等内容融合在一起，实现了量身定制沉浸式的实景游戏模式，全方面提升了商场的收益。像主题商业包含了动漫博物馆、手办周边销售以及咖啡休闲等，符合年轻人喜爱的快消费业态。
另外，我们有很多灵活多变的自营空间，它可以举办小型演出、主题市集、见面会、签售会等。同时，我们还打造了综合性体验式商业，包括电竞馆、CLUB、Live house等，这些商业空间的设计的核心强调的是“人人皆是玩家”。将商业综合体打造成大型主题空间，提供设定和玩法机制，让目标人群在消费购物的同时享受沉浸式的体验，打通线上线下的互通实现了消费体验的一个大升级。所以我们认为“BOM有新番”让娱乐回归线下，势必为年轻群体带去最新、最in、最给劲的体验内容，满足于兴趣的社交，成为一个新交友次元，也让所有的年轻人因为热爱走到了一起。
整个郎园的创新商业模式，我们用十年的时间进行了一场大胆的探索。通过多级联动的城市更新工作模式，响应政府政策的指导，和街乡的深度联动，和企业的深度运作。最终实现了招商和育商并重，自身构建良好营收体系，为政府构建可持续化税收梯队，以长效构建文化产业生态链为目标率先引进龙头企业 ，孵化潜力企业完成整个产业生态链的使命。
“1+1+N”的
投资模式
我们把郎园这个城市更新模式的品牌效益称作“1+1+N”，我们认为核心精神还是创业精神来塑造团队，实现创新跨界迭代的，三者为一体的核心共生这个发展理念。郎园成功的秘诀在于需要愿意俯下身、沉下心的团队，而且在整个城市更新中我们不能急功近利，稀缺的地段和资产非常难得，但更难得是我们有真心和用心去俯下身来对每个项目真诚热爱的运营团队，这才是关键所在。
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