大神级PM带团队，都紧抓这4个原则

当项目经理的，各有各的一套管理经。

不过管理千变万化，终归有一些核心问题是共通的，只要抓住一些关键原则，管理团队的时候就可以省去很多麻烦：

正确地评价成员

项目组是一群人的组合，成员的性格和能力并不一定都符合项目经理的期望，而且通常PM也并不能直接决定某一人的去留。在这种时候，就需要项目经理根据每个人的实际情况进行分析，做出正确的评价。

分析成员，可以从人品和能力两个方面入手，一般来说，我们都会更看重人品，因为人品对工作和团队的影响极大。

应该做什么：

 √ 人品与能力都好的人，要安置到合适的位置，并且要多关注他的心态变化，有问题及时帮助

 √ 能力暂时一般，但是有潜力的人，尽力帮他进步，把合适的人变成优秀的人

不要做什么：

 x 不要总想着改变谁，不愿意改变的人，别人再努力都是白费力气

 x 评价成员要基于事实而不是个人的推测；无论如何，不要直接用语言攻击成员

工作场合，严格要求是最大的温柔

如果有一个项目组成员工作懈怠、敷衍了事，要怎么做？

好的PM，会选择用严格的语言向成员指出这个问题，并且责令改变现状。有的问题要讲原则，讲不得情面。

也有一些PM，想选择给他春天般的温暖，用温和的话语鼓励他，无底线地包容他，用“真爱”唤醒他的工作欲望。但是实际上，包容虽然能得到成员的喜爱和感恩，但他们绝不会因为这样就去提高自己的效率。

该严厉就严厉，该问责就问责，PM说话有分量，项目才转得起来。在工作这个问题上，严格要求，才是最大的温柔。

应该做什么：

 √ 严格要求，也要建立在平等沟通的基础上，我们的目的是直接指出成员问题所在，而不是让对方难堪。

不要做什么：

 x 称赞当众说，批评私下说，不要当众说出使人难堪的话。

保持自身公平无私

调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。

其实要管理团队，PM本人的人格魅力相当重要。因为在职场上，除了你自己身体力行做一个正直的人，再没有什么可以真正让成员心悦诚服。

项目经理的行政权力再大，大不过一纸辞呈；

公司奖金补贴再多，多不过一次比一次强的金钱贪欲。

约束力最强的，恰恰是不用花钱的这一点。

应该做什么：

 √ 公平与否，别人不知道，只有自己知道，问心无愧就好

不要做什么：

 x 不要包庇、偏心、私藏，你讨厌的领导做过的那些事，都不要去做。

做个正能量PM

在一个运转良好的项目组里，绝不会出现只有PM一个人忙得脚不沾地、项目组成员在聊天嗑瓜子的现象，因为好的项目经理，会用自身的正能量影响成员，让大家起朝着既定的目标努力。

好的项目经理，还会给团队叠加正能量。他们自己会对项目进行细致规划，制定正确策略，本身就对策略充满信心。所以他们在给项目组成员布置任务的时候，也会在字里行间注入自己的信心和热情，带动成员对工作的全部热情。

应该做什么：

 √ 向每一个努力的、认真的、真心对待工作的人表达感谢之情，在团队里鼓励正能量的表达

不要做什么：

 x 不要打压那些真心提建议的成员，即使你认为他的建议幼稚、错误，也绝对不要嘲笑

项目经理的自我修炼之路非常漫长，但是每一次改变都有收获。不论是为了项目成功还是提升自身的能力，都可以把这些管理方式用起来，创建一个服管理、能打仗的团队！