2019年
你是否还会手握甘特图
站在几十人的会议室里
用行动诠释项目经理这个身份
如果你的回答是肯定的
请看看这6条转运指南
1
做个快乐的项目经理
身为项目经理，在工作和生活中，总会有许多不如意。
日复一日的沟通，没完没了的开会，填写不完的报表，各式各样的文档，不够理想的薪资，看不到头的加班，都化作了沉重的叹息。
你可能觉得这份工作不快乐，甚至后悔当初选择了项目经理。做项目，气生了不少，可问题一点也没解决。
其实，换个角度想，谁的工作是容易的？谁在工作中没点委屈？
任何职业都有不容易的地方，但作为自己人生的主宰，我们依然可以选择快乐。
不奢求在项目中雷利风行讨上下欢喜，但愿做项目的推动者、协调员，用自己的专业去推动项目前进；不奢求让所有人都满意，但愿大家为了同一个目标共同努力，互相理解、彼此包容，多一些和气和微笑，让项目能顺利交付。
人生只有一个2019年，拿起项目，快乐前行。
2
别忽视自己的家人
项目管理牵涉多方利益，工作繁杂，即使项目经理连轴转，也不可能以一人之力解决所有问题。在所有事都找项目经理的时候，好像为项目搭上一切才是我们应该做的事。
但请你明白，我只是一名项目经理。并且除了这一身份，在家里，我们还是父母、子女、丈夫或妻子。
人这一辈子，最触及内心深处的温暖，往往都是家人给予的。有了家人的陪伴，我们才少了孤独，多了欢乐。工作的终极目的，也是为了让家庭更幸福。
如果项目经理为了工作，忽视了自己最亲密的家人，失去了最珍贵的感情。在工作上遇到过不去的坎儿时，又该从哪寻找力量？
人生苦短，在你忙于项目的时候，别忘了，你的父母正在一天天老去，你的孩子正在一天天长大，你与伴侣也可能会因此一天天疏远。
无论多忙，不要忽视最爱我们的家人，多给他们一点关心和陪伴。生活有了色彩和温暖，工作才会更加有动力。
3
面对项目，问心无愧
在所有的相关方中，难免会有一些人，既不懂项目，也不懂项目经理。只要问题一出现，就把所有的责任往项目经理身上甩。面对那些“不懂你”的相关方，我们不要与他们置气，要适当佛系，学会原谅别人，学会宽恕自己。
作为项目经理，我们很清楚，如果项目能够成功交付，那不全是自己的功劳，是上下协同共同努力的成果；同理，如果项目没有成功交付，也不全是我们的过失。
我们唯一能做的，就是保持对项目管理的热忱，增加自己的专业性，在自己的岗位上做好工作。
无论相关方态度优劣、格局大小，我们都不能把情绪带到项目中，项目是无辜的。
当对每一个项目做总结时，我们都能问心无愧。
4
包容团队的多样性
无论我们多么努力，如果遇到一群扶不上墙的队友，即使带领着几十人的团队，也会感觉像孤军奋战。
这个时候，作为项目经理，我们要少一点掌控欲，多一点沟通力，多发现团队成员身上的闪光点，以他们适应的沟通方式去交流，包容团队的多样性。
因为有了项目成员，我们的工作才有意义，长长的WBS才有人去执行。他们是项目的基石，是最直接的执行者，我们要尊重他们，更要感谢他们。
项目经理不可能让团队所有人都听你的，但可以在我们力所能及的范围内，对团队成员多一些理解，多提供一些帮助，通过合理有效的渠道反馈他们的工作业绩。
这些付出可能不会有立竿见影的回报，但我们所做的每一件事，都会对组员产生影响。或许在下一个项目启动时，你的项目组就会人员爆棚。
5
不要为了工作牺牲健康
常有项目经理因为工作太投入，抱病坚持工作，甚至累倒在办公室里。
频繁的加班、出差、生气……让项目经理的身体逐渐透支。
职业精神是值得赞美的，但别忘了，牺牲自我虽是一种大爱，健康的体魄才是能持久工作的资本。
健康无价，无论工作多忙，请一定要照顾好自己的身体。
当你加班累了，就停下来休息一会儿；当你生病了，别忘了及时看病开药；难得的假期，注意调整和休息；每天坚持运动，多给身体充充电。
愿你有一颗不老的心，健康工作，充满活力。
6
不断学习，提升自己
身为项目经理，需要不断学习。
面对世界的日新月异，面对技术、人员、方法的更新换代，我们也要与时俱进，增长知识，开拓眼界，提升人脉，丰富自己。
在每天的学习中，要不断记录自己的所思所得，让大脑充盈起来，把学到的知识运用到工作中，对原有工作进行优化、改善，让自己的工作保持新鲜感。
不断学习，既是我们对开发、设计等专业人员的要求，也应该是我们自己面对世界的姿态。
18已逝，19已来。
2019年，
我还做项目经理，
但我决定，
做一个让自己更满意的项目经理！
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