管理的模式不能太干净，管理模式太单调，整个团队就是在单调的节奏，单调的氛围里面工作，那对员工来讲，激励效果就会大起折扣，这篇文章为大家介绍4种管理方式，让你的团队工作情绪达到最高。
高竞《中层管理必修课——腿部三板斧2.0》课程节选我们介绍的四种管理模式，并不是对所有的人百分之百起作用，但是当你四种模式一起来用的时候，可能你的覆盖面就会达到团队的130%，甚至更高。
4种管理模式是哪四种：
第一个叫做动之以情；
第二个叫做晓之以理；
第三个叫做诱之以利；
第四个叫做绳之以法；
为什么最后要绳之以法？因为你永远叫不醒一个装睡的人。
作为管理者，你既需要扮演一个慈母的角色，也要扮演一个严父的角色，你要刚柔并济，张弛有度。
那么道理我都懂，怎么样去做？就按照这四个方法来做。
首先，所谓动之以情，管理者需要设计用情感打动人的活动，让员工感受到情义，同时这里面有几个要求。
动之以情要用心，不要花钱，钱用的越多，情谊的成分就会越少，钱用的少，有刺激感，有打动人的环节，那员工感受到的力量就越大。
另外要注意的是，千万不要贿赂员工，更加要拒绝自我感动，同时在做的时候，要拿出做业务的精神，强调设计感、仪式感、及时性。
举例：
我在带十几个人的小团队的时候，每年都会给我外地员工的家长写一封邮件，这个邮件不是电子邮件，是手写信。
由于员工离岗回家过春节的时候，需要按日期找我请假，所以我就会按照这个日期提前把邮件寄出去，这封信会比他先到他家，有好几个员工回来跟我讲，简直是太肉麻了，又有那么点感动。
他到了家，父母拿出我写的那封信给这个员工看，说你们老板也给我写了一封信，这封信给我介绍了孩子的工作情况，阿里巴巴未来的发展，这一年取得了什么样的战果，也同时对员工和员工的家长都表示了感谢，看上去挺肉麻的信，但是对于部分员工来讲效果特别好。
但是要注意，写信其实很费时间，所以我每年七月份就开始写信，然后每一封信都会留最后一段，补充年底发生的事情，同样的写信的那支笔我还要留一支，毕竟墨水不一样，看上去让人感觉写了两次才成功。
有的人很感动，因为家长认为他在这个公司里面工作，有这样用心的老板，这样蓬勃向上的公司，感到非常的欣慰，于是不断的鼓励自己的孩子，所以你看我也没花什么钱，效果却很好。
当然后来人多了我也写不过来，这个方法我就放弃了，我只是在这里跟大家举个例子，启发一下大家，你需要通过有设计感的方式，有仪式感的方式来打造一个动之以情的工作氛围，也用这样的手段来鼓励你的员工。
当然这并不是对所有的人都受用，所以我们还需要诱之以利。
诱之以利是指领导者通过资源的整合，对员工进行各种各样利益上的激励。
有一个公司，他的设计总监跟我讲，他们公司拿了一个业界比较好的大奖，本来是该自己去领奖，但是他本身的职业生涯已经领奖无数了，于是他挑了设计团队主要的设计师去参与领奖。
这是一个业界比较知名的奖励，这个奖励没有现金就是一个荣誉，但是这个设计师是代表着公司走上领奖台的，这个过程就会感到非常的欣慰。
在阿里巴巴，我们领导者经常做的一个激励方式，就是带着他去见马老师，让他去见公司的ceo，起初没想到对员工的激励效能这么大，以至于员工全程都处于一个晕乎乎的状态，而他最想做的事情就是拍照签名，我们也都会满足他。
还有的时候你需要给钱，比如出钱让他来参加我的培训，员工既能够游览美丽的山水，也能够在现场听到专业老师现场指导，这对员工来说也是个激励。
最后一个我们强调的是绳之以法，在“合法合规”的前提下，提前跟你的团队人讲，如果触犯了什么事情，我们将会怎样进行处罚，但要注意的是，罚要罚的心痛，奖要奖的心动。
另外建议大家不要罚款，很多公司都有罚款的习惯，但是罚款有个非常大的弊端，你敢罚1万吗？你不敢罚，你也不敢罚过上千，而几十块上百块那会给人一个错觉，心理上会造成一个原来我的错误可以赎罪，我可以用钱去买我的错误，几十块上百块的惩罚其实都不是个事，现在谁在乎。
同样的，我们要丑话在前，要跟大家讲一下具体的惩罚手段，比如你需要去跟公司的法务部和HR好好的沟通，然后发配武器。
每个公司在合法合规的前提下，都有很多可以惩罚员工的武器，你需要把这些武器抓到手里，要知道在什么样的情况下，以什么样的方法使用。
比如口头警告、书面警告、各种各样的处罚。
跟大家讲一个搞笑的，这个处罚其实很有效果，但是非常的搞笑。
以前我们团队里有一个年轻人，他很奇葩，上班从来不迟到，但是他开会永远不准时，你也不知道为什么，跟他讲道理，他每次都说知道知道，但是下次他依旧迟到。
在我跟他讲了N次后，我决定对他进行处罚，当然丑话在先，我说你下一次迟到我会处罚你，他说没问题，但果然下一次他依旧迟到20多分钟，于是我让他站在前台，对着与会的所有人，用屁股写一个字，这个字就是biangbiang面的biang字。
最后他写了20多分钟没写完，还很开心的不停的扭动身体，整个会议场笑的前仰后合，从此之后，他开会再也不迟到，因为他只要再迟到，我还能找一个字让他写，所以何必呢？
作为一个管理者，我们要知道非常严肃的惩罚是解雇，很轻的惩罚可能是用屁股写字，在这个很长的距离里面，还有很多工具和武器是可以使用的。
那么介绍了这些，请你反思一下，你是不是80%的时间在做晓之以理？
我们的管理不可能做到动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法每一项都25%，这是太理想的状况，也没有这个必要，但是你也不能把大量的时间用来跟员工讲道理，所以斟酌自身，四种方法一起用，这样才有效。
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