这两天发生一个非常不愉快的事情，第一次体会到什么叫“恶人先告状”，明明自己做错了事情，还做了越级投诉这样的事。
在我纠结要不要跟对方上级沟通之前，考虑了各种今后合作的可能性以及后果，对方反倒直接跟我上级联系了。
越级投诉不可做
在职场中，为什么不能做越级投诉的原因，不单单是因为职级差异，更重要的是背后带来的影响。
职场不像学校，跟老师告状打小报告似乎还有可能被老师表扬。
公司里打小报告，影响到的不单单是当事人，更有其上级受影响。
若两个部门沟通协商事情未果，应确认同一层级沟通充分后，与自己所属部门领导请求支持，而不是直接与对方领导沟通。
若事情仍旧没有进展，则可以让双方上级直接进行沟通。
曾经有一次出差，分公司要找我们出差的同事拿发票才可以报销相关费用，让他们帮忙凑发票也不肯。
我们没有直接跟对方上级投诉，分公司同事卡我们发票不给报销的事情，而是跟部门经理说了这个事情。
在我们Lync沟通了一个下午之后，部门经理给对方经理打了一个电话，对方就答应帮忙凑发票。
如果这件事没有先跟部门经理告知，估计我们会被怼死。
如果有些事情没有先跟上级知会一声，出了事情上级虽然大概率会袒护你，但心里也难免会不爽。更重要的是，未先告知上级就与对方上级沟通，你是将自己的领导置于何处？
护犊子
在我纠结要不要跟对方上级沟通之前，我已经跟自己的领导说了这件事情，我们在讨论对策如何应对，没想到对方直接跟我老板发了信息说这件事情。
之所以要先跟老板说这件事的原因，不单单是希望获得老板支持，更是希望能够保留双方的合作机会。
同时我也很清楚，职场上，什么叫“护犊子”。
在两个部门出现撕逼的时候，你的直属领导一定会护着你，如果把你踢出去了，这样的领导容易失去人心。
即使做错事情，表面上也是会护着你，要骂也是关上门在自己人面前骂。
也因这一点，在对方跟我老板直接沟通的时候，老板是站在我这边的。
保全自己
老板给我看了对方给他的聊天记录，对方说，不要语音，要打字回复。
看了觉得很搞笑，刚做几年的公司，就有这样的问题了。
大企业的正式通知或审批，需要走系统或正式邮件，以留下“痕迹”。
真正原因不单单为了保存资料，沟通过程。
为了保全自己，撇开责任，当然，这样的说法比较现实，你也可以理解为追根溯源，找到过往的依据。
不知道为什么，翻看对方朋友圈有一种感觉。
让我回想起一句，话糙理不糙的话——小人不得志，得志必猖狂。
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