过犹不及，企业管理过度比没有管理更可怕

什么是管理过度？

一个公司想要长期稳定发展，肯定少不了一个良好的管理系统，但问题是，一些快速发展的中小企业却存在管理过度的情况。

好的管理制度确实可以解决很多繁琐的程序，让工作变得流畅。但要知道，管理也是有成本的，当一个企业建立了过多的管理制度之后，制度就成了拖后腿，而不是推进器了。

比如说组织结构层级过多，公司总共十个人，八个是领导；比如说各种审批流程繁杂且冗长，一件小事非经过七八个人过手不可；又比如会议过多且质量差，一天一小会，两天一大会，极大占用了工作时间。

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常见的管理过度案例

很多企业都构建了自己庞大的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、营销管理等等，但对很多中小型企业来说，看上去全面完善的管理体系中，很多都是摆设。管理制度过于复杂，过于理论化，反而不利于各项政策落地，发挥其作用。

“细节管理，重在执行”，在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。比如有的公司为了提高所谓的生产效率，竟然严格把控员工吃饭的时间，上厕所的次数，一旦超过限制就有相应的惩罚。

事必躬亲也是一些老板经常会犯的错误，要知道，老板的定位是管理者，而管理者是没必要干预所有事情的，有些工作是完全可以交给部门负责人的。我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们不仅审阅所有文件，出现在各种大会小会例会，甚至还会亲自收集报表。

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管理过度的负面效应

老板喜欢大包大揽的习惯，还会导致员工的不信任和不自信。结果就是，员工在工作中无法做到全力以赴，因为他们一直在心里暗示自己，即使做得再好，领导也要改的；即使做好了，领导还会挑毛病的。

在某些时候，老板并不是某方面的专家，却偏偏喜欢指导员工，“教”员工做事，最后导致的结果是，老板和员工都被占用了大量的时间，对工作进展却没有一点帮助。严重的，可能会搞得两个人抓破脸皮，不欢而散。

一禾慧达的企业管理课程《管理密码》和《老板智慧》一直在强调，老板要乐于分权，善于分权，只有把自己手中的权利分出去，才会解放自己，不再“瞎忙”，让企业得到更加完善的发展。