致各位健身房老板：管理自己，成就他人

你已经成为健身房的老板，但却不一定是个“领导者”。

为什么这么说？健身房老板是管理健身房的人，但是“管理”是建立在合法、有报酬和强制性的权利基础上的。

而“领导”更多的是建立在个人影响力以及模范的作用基础上。

首先，领导者必然会有追随者，这些追随者就是你的员工、健身教练等等。

其次，领导者拥有影响追随者的能力。

最后，领导的目的是通过影响追随者来达到健身房的目标。

因此，作为健身房的老板，你既是管理者，同时也是领导者，但并不是所有的老板都能成为领导者。

合格的健身房老板运用的是领导的方式，说穿了，老板能管理的只有自己，但却可以通过自己的影响力去影响别人。

只有做到管理自己，影响别人，才是一名合格的领导者。

可见，管理者的核心准则就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。

一个能成为“领导者”的健身房老板，需要遵守以下准则：

1.提升团队

一个人一旦坐上老板的位置，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

换句话说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断的发现员工、发展员工的过程。

而这个过程，就是你的团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是：在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。

举个例子，拥有最好球员的球队，并不会总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率是偏高的。作为老板，你应该去创造这个或者优于这个条件的环境。

也就是说，作为一个健身房老板，你不只是要让自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协调。

2.赢取信任

作为一名健身房的老板，首先必须正直，不管是对内还是对外，都要以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对你的信任感和信赖度。

当老板们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，“信任”就出现了。

作为一家健身房的老板，不能试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，比如说健身房的进展怎么样等等。

作为你的员工，他们应当知道也有权利知道这些信息。

当你试图掩盖这些真实信息的时候，你就必然会损失自己团队的信任感和能量。

3.工作乐趣

健身行业是服务性的行业，需要每天都面对客户，没有人会喜欢看到“苦瓜脸”的员工。

而事实证明，每天都保持快乐的员工，会提供相对高质量的服务。

让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作以外的压力，否则会让员工疲于应对与工作不相干的事情。

4.拥有梦想

上进的员工往往都会有个人的愿景，有时这些自我愿景会和公司的愿景相冲突。

但是如果老板否定或者排斥它们，就大错特错了。作为老板，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景“合二为一”，牵引到公司的发展轨道。

即使很难做到或者根本做不到，你也为公司或者个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工，和健身房的客户一样，都是老板的资源。

5.分享成绩

当你成为老板以后，是不是会有这样的冲动？总是说：“你看我的团队多出色？都是我领导有方。”

当你的团队表现出色的时候，你希望把功劳都归到自己头上。

坐上老板的位置，并不意味着授予了皇冠，而更多的是，给你赋予了一项职责——使员工身上最好的潜质发挥出来。

为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，和你共同分享工作的成绩。想要获得员工们的信赖，老板们也应该赏罚分明、以身作则。

决不能霸占员工的成就，把别人的成就归功于自己。

要记住：团队的成功就是对于老板的认可。

6.善于倾听、敢于认错

作为老板，你需要维护自己的权威，这并没有错。

但并不见得每次都是你独立决策，你也需要去倾听下属的声音，汇集多家之言，俗话说的好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

人无完人，老板并不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护自己的权威去掩盖错误，这会让你看上去更愚蠢。

7.正视意见和建议

发现问题是解决问题的一半。

每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为健身房的老板，应该善于倾听并正视这些问题，有些需要给予澄清和解释，就会成为正面的意见和建议。

最后，所有身为老板或者即将成为老板的人，都要记住：想要管理好团队，首先应该管理自己，然后影响他人，最后成就他人。