在“融资中国2017资本年会暨颁奖典礼”上，君联资本总裁陈浩获得“2016年度中国投资界十大风云人物”奖项。
陈浩，稳健和善，甚至看起来还有一点憨厚。但是任何和他交流的人，会被他深刻的观点，严谨的逻辑以及前瞻的思想所折服。
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来源：融资中国 作者：吾人
陈浩拥有超过20年IT和投资行业从业经验，专注于互联网、消费、智能制造以及相关领域投资经验十余年，曾经主导、参与投资的项目有：文思创新、展讯科技、科大讯飞、易车网等项目，并曾在安硕信息、谱瑞半导体等上市公司担任董事。
陈浩带领君联资本实现了近50个项目的上市挂牌，40余个项目并购退出的骄人业绩。
在陈浩看来，现在做投资，如何为所投企业提供增值服务与价值创造是机构打造核心竞争力的必备要素。
15年前，联想投资诞生，4年前，联想投资更名为君联资本。脱胎于联想，君联资本是一家地地道道的本土投资机构，见证了中国创投界的十五年。陈浩1992年加入联想、2001年参与创办君联资本，他目睹了中国创投界多年来的风云变化。
15年前，柳传志开拓联想非相关多元化业务时，抽调了一支二十多人的队伍杀入风险投资领域，创办君联资本的前身联想投资。这支队伍以朱立南、陈浩和王能光为核心，将联想控股的3500万美元作为第一期基金，希望“用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长”。2012年，联想投资更名君联资本。2015年5月起，陈浩开始担任君联资本总裁。
“在君联资本的最初四五年，包括我自己怎么从实业转到投资人，怎么识人，在柳总身上学到很多。”最早，柳传志是公司董事长，陈浩常跟随他一起与创业者交流。
如今，君联资本管理着约300亿元人民币规模的美元及人民币基金，截至2016年5月，累计完成300多个项目投资，共有47家企业上市/挂牌，40余个项目并购退出。
作为君联资本总裁，陈浩早已感受到了VC/PE行业的变化，先是一批新锐的投资机构涌现，之后资本寒冬来临。“在2014年、2015年很容易拿到融资的创业者在今年融资时难度突然加大了几个量级，包括一些独角兽企业；投资机构不像过去两年那么高调，基金募集数量和速度都逐渐放慢。”
“在2000年初我们刚刚成立的时候，我们投资的标的一般都是几百万美金，成功的企业融资规模也是数千万人民币而已，到了2008年、2009年融资的规模已经增长了几千万美金。而到了今天，好像没有几亿美金在手上，这个企业就不能有成功的机会，这实际上大大提高了企业要发展成功所需要的资本能量”，陈浩说。
“造成这种变化的根本原因是我们自身VC、PE这个行业在过去两年是一个无序的状态：一是我们本身这个行业的分裂，组织的分裂在去年尤其之多。各个机构，包括君联也出现人员的变动，组织的变化。二是行业竞争的方式，几乎完全是同质化竞争。”
对于此，陈浩经常反思：作为君联有十几年的历史，也在做一些调整和尝试，我们有一个投资哲学叫做“事为先，人为重”，这六个字用在我们自身管理和发展也是非常有意义的。
对陈浩来说，适应变化的同时，更重要的是要捕捉到新方向。“根据外界变化及时调整，才不至于被行业的发展抛弃。”针对行业变化，君联有四个方面的改革：第一，突出团队的专业化。成立了专业的医疗、文体、TMT以及消费服务等投资团队，提高决策效率，加快项目流程进度。第二，在激励机制上，将投资收益的分配完完全全向一线业务团队倾斜。这也得到君联年轻一代投资人的极大认同，能大大激发他们的主动性和积极性；第三，寻找战略性的LP。筹划与LP开展更紧密的合作模式，包括共同在行业里发掘项目机会等，进行全方位地合作。第四，帮企业提供积极主动的增值服务以及与君联曾经投资过的企业家开展更多合作。
2006年之前，君联投资主要围绕IT行业，之后逐渐向医疗健康等领域扩展，最近几年开始突出团队专业化，成立了医疗健康、文化体育、TMT以及消费服务等投资团队。相应地，君联资本也开始投资更新潮、更炫酷的项目，SNH48、哔哩哔哩、微影时代、考拉FM、布卡漫画、米漫传媒等都进入了君联的投资名单。
这种转变对于陈浩来说是一个挑战。他不无担心，“对于一些更具前瞻性、更多新模式的判断，我们老的创始合伙人是有局限性的，因为我们最黄金的年龄是在一个产业里打拼出来的。”
所以，陈浩点将年轻人，放手让更多的年轻投资人活跃于一线，甚至给予更大的决策权。在他看来，今天的年轻人眼界更开阔，也更接地气。随着创业者的年轻化，君联资本对于具体项目的判断也应该更年轻化、更具前瞻性。
相对于变化，不变的是提供积极主动的增值服务。君联资本设立了专门的内部顾问团队，在人力资源管理、财务运营管理、业务流程管理及法务等专业方面为被投企业提供辅导和帮助。君联还形成了一个房屋理论：决定一个企业能否做大、长久的部分是地基部分，包括团队、文化和机制等；运营体系是中间部分，相当于房屋的柱子或围墙；最上面的则是业务部门。
创业公司在地基层面的问题是共通的，如治理结构、文化建设、核心团队规则建设等，运营到业务层面则越来越个性化。君联据此在3个层面分别提供共性为主、个性+共性的服务。比如设置了CEOClub、CFO Club、CHO Club等系列活动。
“事为先、人为重”是君联资本的投资策略，据此陈浩形成了一套方法论。
判断项目时，他会分析三大关键因素：第一市场，看客户对其产品和服务的认同度和忠诚度；第二产品特色，看其未来是否能够构建起竞争壁垒；第三用财务和数字对前两个判断进行验证。而这些背后都是人的因素，因此陈浩会有两个固定问题抛给创业者：第一，你为什么做这家企业；第二，在创业过程中碰到的最困难的事或者最困难的阶段，你是怎样面对的。
不过，陈浩更信奉团队的力量，在他看来过往的业绩也都是团队合作的结果。怎么培养和留住好的人，陈浩有自己的一些体会。
第一、培养人的机制，无论从理念重视，还是从你的内部的设置等方面一定要把培养人放在非常重要的内容管理和最重要的位置上。第二、团队合作模式，这个行业可能有各种各样的投资的模式，我认为最好的还是鼓励合作的模式。最后还有一个是好的文化机制对培养人也是至关重要的，特别是对于留下的人。
陈浩认为，中国创投经历了过去十年的发展，这两年稍许走向了冷静和理性。经过几年的波浪之后，投资的模式、投资的方式上逐渐开始多元化，包括产业多元化、投资阶段多元化，这是非常有意义的。过去的十年前，大家更多投的是IT或者互联网，今天百花齐放了，包括医疗产业、服务业都关注较多。
在资本方面，国内的资本在投向创投、投向PE的趋势也日趋猛烈。 怎么更好地管理和服务？这对GP行业从事基金管理的人员，提出了新的要求。
总体来讲，中国的GP还有待于自我完善，成熟合格的资金管理投资并不是那么容易，这对君联资本也是一种鞭策。
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