基层管理者"1+N"领导力模型与发展

• 内容简介:

  　　《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了基层管理者“1+N”领导力模型，明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，又支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。《基层管理者"1+N"领导力模型与发展》架设了“领导力模型”（胜任力模型）与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。

• 目录:

  上篇 基层管理者“1+N”领导力模型成功破土而出 
  
  第一章基层管理者“1+N”领导力模型 
  
  　一、基层管理者素质要求之“1” 
  
  　二、基层管理者素质要求之“N” 
  
  　三、基层管理者画像 
  
  第二章基层管理者“1+N”领导力模型构建过程 
  
  　一、为什么要构建基层管理者“1+N”领导力模型？ 
  
  　二、领导力模型的定义、发展与应用 
  
  　三、管理者“1+N”领导力模型是如何建构的？ 
  
  　四、“1+N”领导力模型的焦点访谈验证 
  
  　五、“1+N”领导力模型的追踪验证 
  
  中篇 基层管理者“1+N”领导力模型DNA 
  
  第三章基层管理者素质要求之“1” 
  
  　一、诚信自律 
  
  　二、沟通协调 
  
  　三、客户导向 
  
  　四、计划监控 
  
  　五、团队管理 
  
  第四章基层管理者素质要求之“N” 
  
  　一、细节管理 
  
  　二、高效执行 
  
  　三、结果导向 
  
  　四、承压能力 
  
  下篇 基于“1+N”领导力模型的基层管理者发展手册 
  
  第五章个人篇之一：关键能力提升技巧 
  
  　一、效率与效果要平衡 
  
  　二、计划 
  
  　三、行动和检查 
  
  　四、授权 
  
  　五、指导 
  
  　六、绩效管理促进经营目标 
  
  第六章个人篇之二：优秀基层管理者成功案例 
  
  　一、宗庆后 
  
  　二、董明珠一一从基层销售员到顶级CEO 
  
  　三、松下幸之助一一永远的管理者 
  
  第七章 组织篇：组织提升基层管理者领导力水平策略 
  
  　一、基于领导力模型的基层管理者候选入选拔与配置 
  
  　二、基于领导力模型的基层管理者培训设计 
  
  　三、基于领导力模型的基层管理者绩效考核设计 
  
  　四、基于领导力模型的现代后备管理者选拔和培育 
  
  　五、基于领导力模型的基层管理者职业生涯规划设计 
  
  第八章晋级：基层管理者向中高层管理者进军之路 
  
  　一、关注基层管理者素质要求之“1” 
  
  　二、聚焦管理者素质要求之“N” 
  
  　三、基层管理者领导力的提升策略 
  
  参考文献