管理员工要有方法，凡事要想让员工执行，就必须要有制度的约束，用制度说话，用数据说话，不能让员工牵着老板的鼻子走。
一、比如牙科老板怎么培养刚入职的前台，可以找资深前台带领，通过制定学医计划，找监督人监督学习，学完了进行考核，考核是确保学习结果。
二、想让医生提高临床基础技术，医生是上班不忙的时候练还是下班之后练习适合？综合医生想法，二者都可以，主要就是要制定标准，做好练习考核工作。
三、为了增进医生与助手的默契，要培训相关四手操作，学习理论知识，训练操作能力，加上日后医生与护士在操作中的不断配合，定期沟通，增加他们的默契。
四、员工参加职业医师考试请假一个月怎么办？
职业医师考试对员工来说是大事，如果不准假，员工可能会辞职。面对无法避免与阻止的事情，老板可以做顺水人情准假。但是要告诉员工，请假学习的效果不一定会比半天看复诊，半天复习的效果好，工作中能够结合书上的知识点，也许更有利于复习。让员工考完了试还是会想回到门诊，通过考试会对门诊更加有利。
五、医生不听话，辞了还没有医生可用怎么办？
医生不听话的原因是觉得老板离开他不行，所以老板就要储备人才，学习管理。
六、医生与老板的价值观不一致该如何处理？
企业文化的建立与价值观的统一需要5年左右的时间。短期内价值观不能统一，可以先达成医生目标的同时让医生达成老板的目标。后期慢慢通过文化的渗透，统一价值观。
