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你和高手的距离,差的不只是能力
绩效理顺了,公司70%的管理问题就解决了
昵称94U2a 阅32 转8
管理者的圣经:如何做好一个管理者 如何管理好一个团队 如何管理员工
dfsfwq 阅20706 转1390
我如何从业务高手转为管理层?建议你看看
余人笔记 阅75 转17
华为管理惰怠行为18条,推荐收藏!
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华为公司总结的“18条管理惰怠行为”,看...
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当改善>维持,才是真正的精益生产现场管理 !
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管理者与领导者的迥异
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程序员哭诉:遭遇中年危机两次被公司辞退,网友:水还有脸哭了?
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华为是怎样研发的(25)——问题跟踪
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任正非:华为的冬天
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陈春花:高层、中层、基层承担的职责究竟有何区别
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没有制定明晰的战略能推行绩效管理吗
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AAA3个人干5个人的活,拿4个人的工资 | 华为多年考核方法
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“凭他那种德行,还想来管我?” 核心矛盾不解决,管理注定失败
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微话题 | 做了这么多年绩效管理,你Get到了真谛吗?
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必读!总裁是总被裁掉的人,一定要让顶上的人有末位淘汰,让基层活不好是错的
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为何公司一边招新人,一边赶走老员工,3点原因分析利弊
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一位15年资深HR直言:裁掉35岁以上基层员工,早已是公开秘密
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沟通工具---------绩效考核表格
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任正非管理语录:诠释华为狼性员工成才的15大智慧(管理者必读)
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华为的冬天-任正非
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