2000年7月，兰宠印就任本溪啤酒厂厂长。当时厂里的状况是：只有一个低档产品——普龙；企业没有自己的销售队伍，没有市场网络；采供物质由中间人把控，原材料要翻几倍进厂；各利益团体靠着关系网，利用销售政策差倒“回流酒”，内外勾结偷酒成风。企业拖欠税金800万元、养老保险480万元，潜亏1000多万元，负债一个多亿。
面对这个局面，要把企业带出泥泞，发展壮大，可谓蜀道难，难于上青天。
兰宠印义无返顾的挑起了责任的重担，他说：“企业不能在我手里垮了，干就干得像个样，否则我就是历史的罪人。”
他开始了艰难的“蜀道”行……
他顶住巨大的压力和阻力，连砍三大斧。
第一斧，砍掉内部毒瘤，将横行多年的盗酒团伙移送司法机关；
第二斧，斩断脐带。坚决取消酒专卖，建立营销队伍。
第三斧，砍破关系大网。取消中间环节，直接从厂家采购原材料；成立稽查队伍，掐断回流酒。
这三斧如同三声惊雷，震慑了犯罪分子，震撼了职工心灵，震醒了企业的神经。
而后，他建立了企业的销售队伍和庞大的市场网络；
而后，他推行干部、职工竞聘上岗。
他千方百计筹措资金，进行了技术改造。
他以开发中、高产品为突破口，相继开发了红啤、黑啤、精致龙山泉、姜汁暖啤、干啤、螺旋藻啤酒、精制8°啤酒、纯清等系列啤酒。
此时的啤酒厂才真正由计划走向了市场，扭亏为盈，开始了新生。
但是兰宠印进取的脚步却从未停下。
他要建一条纯生啤酒生产线。他要冲出同等规模企业低端领域中的你杀我夺，为企业发展抢占制高点。很多人觉得投资太大，风险太大，反对这一决策。但兰宠印认为，在我国，纯生啤酒市场需求巨大，但生产能力偏低。在日本纯生啤酒产量占啤酒总产量的95%，德国占50%，我国占不到年生产啤酒总量的3%。全国有400多家啤酒企业中，纯生生产线仅有不到20条，还大都被一线品牌企业所垄断。 而且，纯生产品和由此带来的“纯生化”管理还会提升企业的核心竞争力。
苍天不负有心人。2009年5月开工，仅仅一年时间，龙山泉就建成了具有国际先进水平的纯生生产线！
该生产线主要设备全部进口：啤酒灌装机引进德国KHS公司，是KHS公司最新换代产品，也是目前世界上最先进的酒机，具有三次抽真空、两次蒸汽杀菌的特点，价格也是国产设备的十倍；糖化、发酵设备采用了德国兹曼公司的工艺和设备，工程由该公司全权负责，属于交钥匙工程；板式换热器、麦汁充氧、酵母添加等设备引进于瑞典阿法拉伐公司；空瓶检验设备引进德国海富公司；德国赛多力斯膜过滤设备、德国闪蒸技术；洁净度100级的国际标准智能无菌间……
龙山泉纯生生产线装备全省独占鳌头，全国位于领先水平。
2010年5月，龙山泉纯生推向市场，并迅速得到市场认可。兰宠印打破了一线品牌企业拥有高端设备和资源的格局，企业成功晋级！难于上青天的“蜀道”兰宠印走通了。此时省内同行对龙山泉的这一大胆决策刮目相看，连多年的竞争对手都不得不竖起大拇指！
这时，有人劝他跑马占地，快速发展市场。可兰宠印说不！
他说快速消费品行业，增长速度短时间大幅上升，产品质量就得不到保证，品质要与市场要同步增长。否则，抗击市场风险的能力就会变得脆弱。三鹿、双汇、丰田的教训就是最好的证明。
他说龙山泉在业内，不是规模最大的企业，也不做最大的企业，但要做有责任的企业，要保证产品质量，要永远对消费者负责。
其实他坚守着这份承诺，从未妥协过！
2007年物价飞涨。啤酒的主要原料最少翻了一倍，啤酒酒花翻了四倍，还买不到。而啤酒的终端价格没有变，消化成本的压力，很多厂家用乙基麦芽酚进行替代；用玉米面、淀粉替代大米，用国产麦芽替代进口麦芽降低成本……
龙山泉怎么办？兰宠印宣布了一条铁纪律，“任何原料不经过我同意，不允许改变一丝一毫”。
一个做淀粉生意的朋友拿着其他厂家的酒瓶子找到兰总说：“你看人家的标签上都写着用淀粉做原料了，你怎么还用大米，淀粉和大米比啥价格你不知道呀，有钱不愿意挣吗？”兰宠印在此回绝了朋友的“好意”。“对外要对产品负责，对消费者负责，对内要对得起自己的良心。”这就是兰宠印的理由。
那一年，龙山泉用的还是大米，龙山泉的麦芽依然是中粮公司进口的加拿大、澳大利亚麦芽；酒花选用的依然是已经翻了几倍的进口萨斯香花。
用良心做酒，用最好的原料做最好的酒，这种做法兰宠印一坚持就是十年。
龙山泉赢得了消费者的认可，“龙山泉”品牌深深的刻在了消费者心中。
兰宠印用他的诚信，让企业十年产能翻四倍，由5万吨发展到20万吨；十年企业效益逐年增长，年均利税4000万元，2011年达到6000万元。
小胜在于智，大胜在于德。
如今，兰宠印又开始了新的跋涉……
他要让产品更具竞争力，管理更具创新力，文化更具凝聚力，员工更具自豪感；
他要让企业三年内利税实现1个亿；
他要让“龙山泉”走得更远，飞得更高。
他要让消费者的喜悦与梦想有龙山泉分享。
历史将会再一次记录下跋涉者的足迹。
见于2014年<本溪企业家杂志>
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