经常会听到有的管理者抱怨下属（团队）执行力弱、责任心低等怨言，为什么会出现这样的情况呢？除了有执行者自身的原因外，管理者自身的不良管理思维也是导致下属（团队）出现执行力弱、责任心低的重要要素，若不信，我们不妨先认真看看以下十大不良管理思维对团队提升与完善带来的伤害。有的管理者在带团队过程中，不是强调团队做事要做到位、做好，而是认为只要做了就可以了，这样的管理要求思维必然会助长团队的不上进、不精益求精求完美的惰性思维，时间长了，从上到下都养成了对待工作就是做了的习惯，至于结果是否达到标准要求、是否满足了需求方的满意，没有人去关注，没有人去检查，往往总是等到需求方投诉、抱怨的时候，才发现工作结果存在诸多不符合要求的地方。有的管理者在带领团队奋斗前行的过程中，不是鼓励团队做事高标准、严要求、追符合，而总是习惯性一句话“得了，这样就可以了”的差不多管理思维去对待下属的工作结果和做事态度，试想，跟着这样的管理者，团队的能力能持续提升完善吗？团队的责任心能持续提高吗？团队的能力与责任心得不到提升，企业能得到健康发展吗？有的管理者在检查下属的工作时，总是习惯性挑毛病，这里不好，那里不足，至于如何做是对的，从来不告诉下属，总是搞得下属丈二和尚摸不着头脑，不知道怎么做才能达到其要求，不知道做到什么程度才能令管理者满意，这样的管理思维，不是给予下属（团队）的信心，而是在打压和磨灭下属（团队）的工作积极性和自信力。有的管理者安排下属（团队）执行任务时，总是一句话“你尽管去做就得了，考虑那么多干嘛？”，看似一句放心的鼓励话，实则是一句让下属根本不清楚做事标准的糊涂话，若下属在执行过程中，揣摩猜测做到管理者满意还好，若做的结果大相径庭，必然是对下属（团队）一顿狂轰乱炸。试想，跟着这样的管理者，下属（团队）的能力会得到提升么？下属（团队）会有工作激情吗？下属（团队）会有工作干劲吗？管理者安排下属执行工作任务习惯性不告诉具体的完成时间节点，完全就是靠下属揣摩猜测，我们都知道，每个人都有各自的本职工作任务，不可能一天到晚坐等管理者的工作指令，若真的出现这样的情况，才是公司管理过程中最大、最严重的浪费，试想，若一家公司出现如此严重的浪费现象，公司还能前行发展吗？公司还能强大吗？管理者在带团队过程中，最大的忌讳就是只下达工作指令，从不跟催工作指令完成的进度，总是想当然认为下属（团队）只要接到工作指令就会自动、自发、自觉按时、按量、保质完成。当然不排除有这样的下属，但这样的下属毕竟是凤毛麟角，少之又少，所以说，下属（团队）的执行力、责任心源自管理者的跟踪力度。不同的下属，其工作能力也存在很大的差异，作为管理者，在监督下属执行过程中，不但要强化监督的力度与技巧，更要在监督过程中给予适宜的指导，确保下属的执行过程中不发生偏离（偏差），从而确保任务结果的符合性。管理者与下属在前行奋斗的过程中，应该相互尊重，最怕的就是管理者居高临下、盛气凌人，给下属（团队）一副高不可攀的态度，自然也不会体谅到下属（团队）在执行工作任务过程中的难度、麻烦、困惑，必然不会在合适的时间给予合适的引导、指导，只会吆喝指挥、埋怨怪罪。若下属（团队）遇到这样的管理者，团队的工作激情、积极性、主动性、信心度、进取心……还会有吗？还会保持吗？管理者检查下属（团队）的工作成果的目的是什么？不就是为了帮助下属发现存在的不足或不符合的地方，以便下属能及时纠正和给予下属纠正的机会，以确保工作成果的符合性。若作为管理者，只是检查工作成果而不给予任何的评价，下属（团队）又怎么能知道是不是符合？是不是满足了管理者的要求呢？这样的检查，又怎么能杜绝工作中的不合格、不符合？又怎么能确保工作成果不出现不合格、不符合呢？又怎么能不引起客户的投诉、退货呢？管理者检查下属（团队）的工作任务的目的就是为了督促下属（团队）的责任心（意识）持续得到提升，强化下属（团队）的自检意识、担责意识、对标意识，防止同样的问题重复发生；若管理者只是检查工作任务，而不进行问责、追责，不但会助长某些责任心弱的下属，还会打击责任心强的下属，最终会导致整个团队的责任心（意识）持续下降，试想，没有一支责任心（意识）的团队，公司何以谈发展？公司何以谈强大？
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
第二：认为结果差不多就行的思维
