刘邦的成功:“豁达大度，从谏如流”的品格

因为大度，所以能够广纳贤才；因为从谏如流，所以乐于接受属下不同的意见，发现属下之长，使得人尽其才。现代，更需要充分听取各方面的意见，只有从谏如流，才能最大限度地发现问题，解决问题，才能集思广益。刘邦得天下:①是决策正确，②是用人得当。刘邦的胜利来自于他过人的胆略和管理能力。【得道多助失道寡助】又从善如流，逐鹿人很多，但是能追到那只鹿的人必定只有一个。胜出的人必定有过人的胆量和智慧来利用民众的力量。一人能力再强也有局限性，一个店生意再好，也只能卖那么多。管理者，要懂得把众人的力量聚在一起，加以合理地利用。曹操能让对手的人投靠自己，还能在自己手下做得很好，他凭借的是他过人的用人技巧。在战争双方相持的阶段，考验的是双方的意志力，谁能坚持到最后，谁就能赢得最终的胜利。商场如战场，管理者只有懂得从谏如流，集思广益，合理利用人才，才能击败对手。公司扩大发展，其实就是人才的扩充组建。管理跟不上，危机就出来。企业只要发展到了一定规模，日常的工作和生产都需要更好的管理。管理，最重要的就是用人。管理人员得有绝对的权力。老板要学会不再事事都由自己来做。要去研究怎样识人和用人。企业如船，船小，上面的人不多，所以老板在船上身兼数职，同时做很多工作。大船，老板就用从之前的水手、舵手、种种职务解脱出来变成船长。船长，不是开船，是学会管理人才。企业的竞争是人才、管理者的决策水平竞争。领导者的责任就是出主意，用干部。毛泽东军事生涯，竟然从来没有使用过枪。毛泽东要做的事就是管理，是用人，是指挥。毛泽东说:等到我要用枪的时候，红军就完了。毛泽东不会用枪，可是他会用人。以团结为重。管理者识人用人，还要听得进别人的不同意见。《有容乃大》听不同意见，能换一个角度来思考，这样看问题会更加全面。