从一个面试者转变为面试官，是近两年的事，感觉五味杂陈。成为面试官，并不值得炫耀，而是这种视角转换让我看清了更多东西，有了更多思考和感触。
下文是来自一个6年职场老鸟的求职杀手锏，烂公司烂人通通退散！
先聊简历。作为面试者去写简历，总想面面俱到，总想与众不同，被人记住。所以，做过很多页的PPT简历，也在单页的简历中，极尽所能地展现自己的文字功底、数据成果。
作为面试官去筛简历，主要看三点：一是简洁明了，二是硬件满足；三是有亮点。分开来说，简洁明了能节省筛选的时间成本，面试官要看很多简历，冗长的简历没人愿意卒读；硬件条件，基本就是学历、专业、薪资、到岗时间，具体要求因公司而异；最好有一个突出的亮点，好比画龙点睛，比如做设计，要有一幅最吸引人的图片作品，如果公司的核心需求是新媒体图有吸引力和点击欲，这幅作品刚好又满足，它就是撬动面试官的支点。
另外，简历这块还有硬伤问题。所谓简历硬伤，要么是在某家公司在职时间很短，要么是学历不够，要么专业不对口……可能还有别的，不同企业考量标准会略有差异，我只想说一点：不要过分在意，坦诚沟通就好。何谓坦诚？往下看。
进入到面试环节，基本流程就是，提交简历、填表、HR和用人部门面试，最后经过老板面试或直接通过。面试时，面对硬伤问题，首先不必过于在意，因为既然接到面试邀约，就表明面试官可以接受你的硬伤，而且你肯定有其他的点吸引他，不然叫你来就是浪费时间。
坦诚沟通，不是说当人家问你为什么离职时，你说上级是个变态控制狂，下了班不让你走，而且长期加班不给加班费。这样会给人爱抱怨和揭人短的感受。你可以说，我和上家公司的工作理念不太一样，我想要分工明确，高效工作；或者其他理由，一笔带过就好。个人认为，离职的原因经常不只一个，肯定是太多双方的不满累积到一起，才会选择离职。多说无益必自毙。面试官不是傻子，混迹职场多年，大家心知肚明。理由是什么并不重要，面试者不纠缠就是最好的答案。
面试时，除了坦诚沟通，就是不卑不亢，听懂对方需求，自己能满足的，就做好讲述与呈现，自己满足不了的，也不必硬贴，以后是要长期合作的，现在委屈自己，以后就要一直委屈。面试官提问专业问题，自己懂的就好好表现，不懂也不必装懂，给出自己的理解即可。
此外，很重要的一点，是做足功课。找工作就跟找男女朋友一样，虽然不一定要一起生活一辈子，但如果不想碰到烂人，不想反复受伤害，不想频繁更换男女朋友，不想在这段关系中内耗，就要把眼睛擦亮一点。这一点，也是我作为面试官学到的。
总会遇到一些机灵鬼同学，在天眼查上，查到近年来公司亏损，问我为什么？没有为什么，的确是亏损。那这位同学为什么还要来面试呢？因为公司所在的行业与他的兴趣匹配，这是一个很值得讨论的问题。
现在的年轻人找工作，越来越看重兴趣，我也是如此，钱固然重要，但工作如果与兴趣毫无关系，长期来看是怎么都熬不下去的。问题是所有兴趣一到商业领域，就会出现一定程度的稀释。公司是要盈利的，兴趣很多时候是要向盈利妥协的。
那么，如何在工作和兴趣两者间找到最佳平衡点？坦白地讲，很难做到，就像只有那么一小撮导演做到了艺术与商业的极佳平衡。
衡量一份工作的下限应该是：薪酬满足最低期望，对实际工作内容不讨厌。而兴趣是上限，不要期望过高，实际工作常与想象不同，会有很多脏活累活。投身兴趣是很美好的事，所以需要足够多的不美好来做铺垫，要做好最坏的心理准备。
有一个好问题是：公司的盈利点在哪里？咱别先谈什么兴趣，公司都不赚钱了，兴趣能填饱肚子吗？知道公司是赚钱的，知道公司从哪里赚钱，才能知道自己在公司处于什么位置，才能知道工作从哪里发力。
作为面试者，一定要认真对待自己发问的时间，想要了解的细节，都要问清楚看清楚。接下来，我们展开来讲这些细节：工作环境、企业文化、组织架构、晋升空间、岗位职责、薪资构成、福利待遇、调薪时间、上班时间、休息时间、发工资时间、关于加班等。
一般情况，我们去参加面试，第一眼看到的必然是公司的大环境。公司在哪个地段，是CBD高档写字楼还是众创共享空间，办公场地是大是小，交通是否方便，公司大概有多少人，以上基本反映了一个公司的经济实力，但不完全。
大公司不一定好，小公司不一定差。有些大公司业务可能正处于下滑状态，有些小公司也许蒸蒸日上，办公室只是暂时的，一线城市的公司倒闭和扩张，都在一夜之间。所以，千万别外貌协会。而且我要告诉你一个公司场地太大的天然劣势，如果公司场地非常大，老板把自己关在大办公室里，高管们的办公室又很分散，职员们相隔的距离又很远，这就是沟通的一道天然屏障。一个公司如果沟通少且不好，不能拧成一股绳儿，这公司就离垮掉不远了。
当然，如果办公场地太小，空间幽暗逼仄，人又多到让人感到窒息，长期在这样的工作环境，会感到很压抑，影响工作状态。
企业文化这件事，可以问问，重在感受，可以看看公司员工的工作状态是怎样的。
意识到组织架构这件事很重要，还是近两年的事。那种一个人顶一个部门的公司，建议不要去，两个人顶一个部门的公司也不要去，基本上你去了就要做牛做马十项全能，还有可能被老板得寸进尺白嫖加工作量。除非你遇到了马云，或者你想挑战一下自己成为全才，再或者你就是很厉害，可以让老板以你为首脑组建一个部门。想想看，如果你都有这样的能力了，还要老板干什么？自己创业不好么？
为什么要办企业？企业是为了解决社会问题而存在的。个体力量有限，一个人解决不了的问题，合理分配给大家，大家集思广益，各自发挥所长，就能把漂亮地解决一个难题。把需要一群人解决的问题，丢给一个人来解决，根本不现实。作为普通人，可以去挑战身兼数职的工作，某种程度上，它的确能锻炼一个人的综合能力，但这不是长久之计，崩溃是早晚的事，还是在自己的优势处多下功夫比较实在一点。
明确组织架构，可以知道公司管理模式，以及未来晋升空间。
一般，我们比较了解的组织架构是由基层、中层、高层构成。这种组织结构，如果有好的中层，可以把高层的方向和目标，合理拆解为可落地执行的任务，再分配给基层，那么这样的公司发展会很好，有广阔的晋升空间，在每一层，都会有上层的老师带，进步比较快，降低了试错成本。
大公司的组织结构一般都是上面这种。小公司的组织结构，就比较扁平化，老板直接对基层员工，没有中层。所以，进了第二种公司，你就要把自己定位成中层，要知道老板要什么，会拆解目标，等公司做大，你就可以带人了。遇到好老板，事半功倍，遇到不太好的老板，事倍功半。
值得一提的是，无论在哪种组织结构中，上层的管理风格都很重要。划重点，如果你不会和强势型领导打交道，不管公司有多好，不管岗位多匹配，不管给多少钱（肯定不会远远超过你的价值），不干！人是成事的根本，天时地利都有，人不和，这事也不成；天时地利没有，人和，总能等来天时，总能创造地利。解释一下强势型领导这个词，它特指：基于我个人职业生涯中遇到的，只会发号施令，不听下属反馈，不会拆解任务，不考虑现实情况，常常自相矛盾，经常骂狗屎一类词汇，对下属造成人格侮辱，习惯白嫖下属劳动力，擅长画饼鼓吹996，的领导。
这样的领导可能是你的老板，也可能是你的直属上级。如果你有一个还不错的直属上级，他有办法做好中层的承上启下作用，并且你跟着他能学有所得，这工作还可以考虑。
组织结构里有你的晋升空间，比如运营晋升总监，但我们应该看到的不仅仅是职位这样的表象，重点：你赚钱有没有变多，这和公司盈利情况直接挂钩，也和你的业务能力有关；你的能力在公司有没有施展空间和提升空间，这是我理解的晋升空间。
我们对企业有一个整体印象之后，就要明晰自己的岗位职责了。岗位职责不明确的企业，不是什么好公司。岗位职责是把业绩目标拆分落地，岗位职责不明确，业绩目标就无法落地。岗位职责其实就是：你要干什么活？干多少活？
岗位职责和薪资构成、福利待遇直接挂钩。干什么活、干多少活和怎么发工资、发多少工资、享受什么福利直接挂钩。岗位职责不清楚，工资和福利也就不清不楚。
试用和转正薪资分别是多少（税前）？薪资构成是固定薪资还是基薪+提成？提成比例是多少？如何拿到提成？福利待遇有什么？五险一金有没有？几号发工资？（互联网公司一般10号、15号左右发上月工资，有些公司拖得很，拖欠工资一个月不发，就可以走人了，不然你只会在泥潭里越陷越深。）调薪时间，是半年调一次，还是一年调一次？每次涨多少？（调薪也代表了你的晋升空间。）上班时间是大小周、双休、单休？法定节假日有没有？有没有婚假、年假不能与法定节假日连休的烂规定？朝九晚六还是其他时间？午休时间是？
关于加班，单拎出来说！首先，没人喜欢加班！其次，没有不加班的互联网公司！再次，很多公司加班没有加班费，纯属“自愿”！没人喜欢加班，不光是因为人的懒惰使然，还因为加班占用了休息时间，让人疲惫不堪，况且很多加班没有加班费，美其名曰“自愿”，实际是被逼无奈，工作量多了，8小时根本做不完。一个企业偶尔加班，说明这个企业很高效，而且走对了路，公司形成了良性循环；一个企业经常加班，说明效率低下，或者人力不足，超负荷工作，长此以往，必然精神萎靡，这就是一个恶性循环，把人累垮造成人才流失。
延伸一点，说说为什么现在很多企业存续时间短。最重要的原因只有一个：留不住人才。
最近在看度阴山的《曹操：打不死的乐观主义者》，发现曹操有一个最厉害的能力——非常重视人才，善于任用人才。结果就是，在他麾下人才济济，谋士有荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、贾诩，武将有典韦、许褚、夏侯惇、夏侯渊、张辽、张郃、徐晃、乐进、于禁、曹、曹仁、曹彰等。一切问题都在于人！曹操会识人、能容人、善用人，这是做老板最厉害的地方。
最后，拎出两个重点，找工作之前要先问自己这两个问题：
我想通过这份工作获得什么？我最不能容忍的底线是什么？
人不能什么都想要，世间没有十全十美，但至少一份工作要满足我们的最低需求，不能触碰我们的底线。
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