在原组织内提职与外聘进入到组织某领导岗位，在组织管理层思维内会有不一样的盘算，内提领导会考虑组织内成员的某些反应，但外聘因没有内部接触史，对此也就不会过多考虑，组织内升职，最重要的思维是不能以自己为中心，而是要考虑到领导、同事、下属得反应。
比方说，领导认可你、在同事之间口碑不错，下属对你的各项管理以及安排都比较满意，如此，晋升才可能转变为现实，做到这三点，升职在望。
1、能力
任何领导，欲提拔你，必定是因为你的价值所在，当然这其中也包括你的能力方面，有三点值得注意：一是提拔你，是为了平衡其他势力，即不希望其他派系做大，或没有其他更好的选项；二是在表现品格方面，你的突出表现是对他人有利大于弊的存在，是能够成为他人宣扬的榜样，你品格优秀，他人会认可你，并激励你优秀，如此，他人会从你的优秀品格中得到利益实惠，所以，他人乐见其成。
三是在具体才能方面，可以适当低调，如果某项工作是你做，且只有你能做，其他人也只能窃取你的成果一时，却不可能一直占有，所以，你的才能是用来处理具体事务的，而不是人前展示的，他人可能不会与你比道德水平，但他人一定会与你争才能高低。
2、关系
职场，你的关系，便是你处理各种组织问题宝库，所以职场关系可以不广，但不可以没有重点，有两点：一是与领导关系；二是除此之外的关系，在职场人际关系方面，你要抓的是关键核心，也就是抓住一些重点人员建设关系即可，并不需要太过广泛的关系。
在职场关系方面，主要关注的是与领导关系，毕竟你的职位来源于领导赋予，领导留你、用你，就在于你对他有价值，那么，如何让领导认为你有价值，可从这几点做起：一是给领导赚口碑，重点突出领导光鲜的一面，以及在功劳方面推让与领导，只有他人认可你的功劳，才算是功劳；二是对领导的命令或任务安排的执行深度；三是在任何时候，如有机会都得替领导谋求一些利益，但这些你可以不用领导介入，只需会意你替他谋利了就行。
3、声誉
这里所说的声誉主要为社会面的影响力或形象问题，在组织内，可以理解为职场形象，这种声誉主要从两方面散发：一是得互利共赢，即单位内对表示过善意的人员，你得同时给对方以友善的回报，只有双方的相对等价值互动，对方才会从内心表示满意，一旦这些人群满意了（这里所说的可不只是对方请你吃饭，你也回请的事，而主要侧重于工作相关的问题处理），对方满意了，自然其所流传出去的言语也就以正面积极的方式散播了。
二是能够传播你声誉的人，基本都是你身边的人，或者说与你接触比较频繁或亲密的人，这些人的职场行为，在外界看来，其实就代表你的影响，他们事务处理的好，自然也就在界外获得良好形象，如此反复操作，你的职场能量辐射的范围自然也就随之扩大，有了声誉，自然也就有了相应地位的优先资格。
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