1.找出你帮助上司工作之处.
2.找出你阻碍上司工作之处.
3.管理上司既不是教育上司也不是改变上司,而是你要搞清楚你上司的工作习惯及优点和不足之处,以便帮助他提升业绩.
4.你要使你的上司搞清楚你及你团队的目标和你的期望等等,这样他才能对你有效授权.
5.单纯的部门经理认为专心一意地刻苦工作就可以了,过于世故的部门经理认为只要讨好上司就灵通.这些都是管理上司的误区.
很多人认为,部门经理的主要职务责任是向下管理部下及员工,我认为这其实是一种假象被迷惑的人实在太多了.向上管理自己的上司也是部门经理的重要职务责任,才是真相.
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
