考试的时候，你复习了很多重点，唯独一些偏的冷门知识你没有复习，但考试却看了很多你没有复习的知识，导致你复习做的功课基本没起到关键作用。或者你跟踪一个客户很久，突然发现买家不是你真正意向的客户，他要的你实际上提供不了。
这就是过多的沟通成本没有起到相应的效果，损失了大量的时间和精力，而这些成本在经济学中统一称为沉没成本！
比如下面这种，聊了好几次，对接很久，对方也许嫌弃赚的少，而且影响自身职业形象，最后还是没有达成统一战线，最后以单纯的书友分享来结束。
互惠共生是第一要务，真诚邀请对方进入知识星球学习营，去为你赋能，为自己吸引你的粉丝。
你是否因为在一个顾客上的沟通，时间，精力的付出，导致让自己错过其它更适合你的机会？
沟通成本过高其实是隐藏的机会杀手，让你没有更多时间和精力去关注即将可能出现的机会。
筋疲力尽的身体和all in的心态会让你患得患失，宠辱若惊。让你得不偿失，甚至血本无归，就像买股票基金，把宝压在同一个篮子里会让你的风险，指数级增长。不只是篮子可能会坏，篮子里面的鸡蛋本身也是风险之一。
懂得适当的保留和回撤有助于延续革命火种，让你重新获得更多可能，星星之火，仍可以燎原。
聪明的人懂得保有余地，让自己或他人仍然有回旋余地或求生的机会，买卖不成仁义在，生意一定要懂得取舍，什么时候该放弃，什么时候该坚持，心里总要有一个参考标准！
永远不要把自己至于风险最大的地方，当然如果面对进退两难的处境时，放手一搏也许就是最好的机会。
说了这么多，那如何提高沟通效率，降低沟通成本呢？这是从互联网找的一些答案：
一、做好自己
沟通，无非就是把事情说清楚。但说出来有时候是一件非常困难的事情，其中最大的障碍就是“我以为”。不就把事情说出来吗，有多难。我跟你说，真的难。
我可以很真诚地说，如果连自己最熟悉的枕边人都无法很清晰地知道你在想什么，你的同事和客户更不会知道。所以，能把自己的真实想法十分清晰地表达出来是一件非常了不起的事情。
就像“我爱你”，三个字简单明了，没有半个字的废话，却完全不比那些TB级别信息输出所包含的内容少。如果你能锻炼到自己随时可以对自己的爱人和家人说出这三个字，降低沟通成本已经不在话下，甚至还可以有更多的意外惊喜让自己都意想不到。不信？试试就知道。
二、做强自己
分工，是把个人效能最大化发挥的有效手段，这是市场化的发展趋势。我借用了这个原理规划了我们组织的职能划分，通过精细化分工合作来提高企业效能。
在工业生产中，流程能自动化甚至智能化很大原因是生产要素相对客观。但在知识型生产中，例如目前的软件开发，主要还是靠人力主导，有人就有想法，有想法就有沟通成本。机器没有情绪，但人最多的就是情绪，标准化流程并不能把人的情绪规范化和稳定化，否则CMMI就成了心理学了。
彼得·德鲁克说，人人都是管理者。我们可以管理自己的行为、管理自己的能力、管理自己所有的一切，因为我们都是自己的主人。
分工能让我们更加专注于自己所熟悉的领域，但各职能的衔接离不开人为的沟通。所以，多站在别人的角度去思考可以很好地降低沟通成本。但我经常反思一个问题，站在别人角度意思意味着要懂得别人在想什么。所以，要真正做到可以站在别人角度思考，需要对人性有较深的理解才能“站”得好。
同样道理，想要在分工层面合作得好，也必须得懂点其他同事领域的东西。分工的目的是突破个人能力的局限，而不是局限个人能力。
分工是做事维度，全能是做人维度，“分工合作”跟“全能”毫不冲突，做人是做事的基础，做一个全方位能力突出的人是分工合作做好一件事情的根基。
所以，在分工合作当中，主动去发现别人（其他职能领域同事）的优点，向别人学习，相互借助对方的力量加强自己全方位能力的发展，只有共赢才能合作，这是最基本的常识。所以，想跟能力强的人一起共事，很简单，先把自己做强。
三、做对自己
合作讲究的是信任，信任所需要的成本远远远（重要事情说三遍）低于不信任的成本。
同事之间的信任，客户之间的认可，这都是财富。
沃伦·巴菲特说：“慢慢发财是很容易的事，而快速发财是很难的，可是多数人喜欢做很难的事”。
既然信任就是财富，所以人与人之间的信任同样需要像财富那样慢慢去积累。
所谓日久见人心，一直保持着自己的真诚和善良，这才是做人的最佳策略。
只可惜，人性本急，只因看到“看得见的”，而那些“看不见的”确实需要费神费力去思考。
自认为聪明的人很多，而聪明人也不可能没有风险意识，并且不可能不防备失败，但聪明人最大的风险就是太依赖自己的聪明了，但也要德配其位。
做对自己真的一点都不容易，人是观念的产物。在互联网时代，正确的价值观念很容易获取，但自我改变真的很不容易。各种眼前的利益，各种被动的情绪都是劲敌。
如何作对自己，保持正确做人准则是每时每刻都要关注的。
我是江丞，我在这里向你问好。
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