企业的创新战略绝不只是技术创新，技术创新不叫创新战略，就只是纯粹的技术创新，创新战略首先是战略层面的创新，比如发展模式、产业战略、资本战略、能力资源战略方面的创新，然后是商业层面的创新，比如商业模式、合作模式、竞争模式的创新，再之后是运营层面的创新，比如制度流程、体制机制、运作方式、价值链层面的创新，然后是产品服务层面的创新，比如产品创新、服务创新、集成创新，最后是技术和工艺流程方面的创新，其中需要说明的是运营层面的创新包括了价值链所有环节，比如采购、研发、设计、生存、库存、物流、销售、渠道等各个环节的创新，所以创新战略是多个层次的，从战略、商业、模式、运营、产品、技术等至少六个层次的的创新，当然管理创新也包括在运营创新层面，可以归纳为管理运营层面的创新，创新战略是需要不断迭代演化的，不是做完一个创新就停滞不前了，创新是一个动态管理、不断演化迭代的过程，创新是多层次多维度的，但是一切的创新驱动力、创新动力都来源于战略的变革和演化，创新是服务于战略的，创新战略是战略的一个维度，是从创新的角度去推动战略的变革。系统演化战略500问213：商业的本质不是竞争而是竞合，更是共赢？商业的本质不是竞争是竞合，更是共赢，只有商业领域可以实现真正的共赢，实现真正的取长补短、各取所需、互通有无，商业从来没有你死我活，商业从来不是负和游戏或者零和游戏，商业从来都是正和游戏，最终的结果是皆大欢喜，如果说过去市场野蛮增长阶段商业主要以抢机会、抢客户、抢生意的竞争形态为主的话，那么未来智能时代，商业一定会回归本质，从竞争走向竞合，从竞合走向共享合作，从共享合作走向生态联盟，尤其是在信息壁垒被彻底消灭，商业成为智能算法下的一种资源交换形式的时候，商业就真正的回归了供需的本质，这个时候商业就是以生态的形式合作的，为什么从现在开始企业就要有生态思维，开始构建属于自己的微生态，就是这个道理，未来是生态之间的竞合，是生态之间的共享融合，这是商业演化发展的趋势，更是商业合作形态的演化趋势，这个时代商业更强调生态之间的竞合、共享、共赢。系统演化战略500问214：为什么沉迷于产融结合产融互动？为什么做实业的老板越来越沉迷于做产融结合、产融互动，甚至越来越放弃实业开始主义做金融，而且越来越多的老板喜欢这一条，总觉得做金融来钱快，做金融就是站在商业食物链的顶端，做金融就能掌控商业，割实业的韭菜，尤其是利用金融杠杆套利和一二级市场联动，来搞一些快进快出的资本游戏，美其名曰资本运作，这就是赚快钱带来的快感让这些人着迷，甚至于沉迷其中不能自拔，但是自身有没有真正的能够做好产融结合的功底，既没有做产业的运营功底，有没有做金融的运作手段，还想搭上产融互动的快车，最后的结果就是彻底失控在资金链的奔溃之中，所有的产业和资源毁于一旦，这是比较凄惨的，比如去年不少企业因为短贷长投，或者短线长投的原因，杠杆滚的太大，负债率捅破天，最后资金链断链毁于一旦，也有不少企业惯于玩儿产业估值套利的游戏，把低估值资产腾挪到高估值板块，想玩一下GE资本运作的套路，又没有GE资本运作的能力以及产业运营的能力，最后的结果就是进得去出不来，活活把自己堵死，你说气人不气人。我这里分权实业的老板还是回归产业本质，金融最多作为促进产业、助力产业的工具，而不是跳出产业去玩儿资本游戏，这是自取灭亡的游戏。系统演化战略500问217：为什么跨界是一切创新的来源几乎一切创新都来源于跨界，真正懂得跨界融合战略的很少，很多人认为跨界融合创新就是搞一场跨界营销，或者做个跨界推广活动，根本不知道跨界创新才是跨界融合战略的核心，几乎一切创新的目的都是为了跨界，你自己品一下就知道，创新的本质就是要用新东西改变传统的原有的产品和服务，那么这个创新来源于哪里，很少有无中生有的，创新的本质就是跨界融合，特斯拉的创新来自于新能源、智能技术对传统汽车行业的创新，这个创新基本上是要素的重新排列组合，也就是所谓的第一性原理打乱原有的要素，找到本质层面，然后再往上重新架构构建，特斯拉的电池技术是如何，特斯拉的整个产品也是如此，所以跨界融合战略的本质是创新，而这个创新的本质就是用新的技术、理念、服务，或者其他领域的要素来创新重构产品服务，甚至整个业务系统的运作模式，这就是跨界融合创新战略，比如现在的智能技术、数字技术对所有产业的重构。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质
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