一针见血的能力是积累来的

〇、引言

做自己的CEO的06期活动进展到了后期，从第17周的目标制定活动起，整个活动主题就从原来的方法学习、工具使用的训练开始转向系统概念的构建和各系统的串联打通，课程的能量越来越高起来。本周的活动是构建个人信息管理系统，为了让大家把更多的精力放到系统层面的理解上，我在这次课程研发上下了很大功夫，于是也产生了极大的收获：看似简单的指导背后，都对应着辛苦的探索、尝试、概念提炼的工作，一阵见血的能力是积累来的！本文将记录相关内容。

一、个人信息管理系统如何学

说到个人信息管理这套方法论，我大约是从2012年附近开始关注的，年底的《易仁永澄个人管理系统说明》这篇文章中，就已经开始对这个方面开始探索。这三年以来，自己的个人信息管理系统一直处于持续迭代过程，尝试过很多方法、用过很多工具，一直处于积累资源包、调整各资源包顺序、流程的试错过程中。而这周的课程上，我并没有把自己的各种实践都拿出来说，仅仅是给出了五个问题：

只要把这五个问题按照顺序提问，就可以自行掌握个人信息管理系统。个人信息管理系统就是被我压缩到这五个问题里面来了，我三年多的实践就被压缩到简单的提问中去了。

二、我们研发地很辛苦

这个学习五问法的提出并不容易，或者说非常辛苦，大约我们做了这样几件事：

• 我们团队内的四名伙伴，用了整整三天的时间，持续深入讨论（思考就是这样的一种东西：没有足够的时间，思考就是无效的），让思考的宽度和深度都足够；
• 全体团队成员集中时间将原有的个人信息管理系统拆开，用了整整一天的时间重建，并提出过程中可能出现的各种问题；
• 安排了1V1的挑错大赛，在理论的通用性、科学性、易用性、弹性等层面提出尖锐的问题，寻找整个理论流程可能存在的漏洞；
• 按照《掌握精通四层次法》中的要求，针对每个环节给出具体的工具、参考案例；
• 对五问法的每一问都增加追问机制，增加其深度；
• 把每一个步骤中对应的各个系统打通，让大家可以从某一个单一系统联通至全系统层面。

至于做PPT这种小事就不用说了。努力必有回报！这一次的课程下来，大家回顾中就可见一斑，我从把几个有代表性的反馈截图出来看一下：

大家学到了内容、有所改变并期待开始行动，我觉得之前的努力都变成了实打实的财富送给大家了！

三、教练的价值

这就是我的事业，再努力也无可厚非，我想表达的并不是自己多么厉害，而是又一次深刻理解到教练的价值。教练，是这样一种人，他可能默默无闻，在赛场也已经比不上自己的徒弟，但是他有两个非常厉害的能力：一是学习成本最小化式的指导，二是赋能。我很早就开始对教练开始感兴趣，涉猎相关技术，持续的积累被一件事情点开了窍，串联成了体系：

她是三姿慧，四川萌妹子现定居河南郑州，2012年我认识她的时候她只是一个普通的淘宝卖家，2014年附近她开始专注瑜伽的学习，并用一年半的时间120%地投入到这个领域，慢慢考取瑜伽教练资质，然后开设自己的瑜伽馆，做得非常棒。2015年10月份，我组织了威海三天集中学习活动，郑州团队前往威海，她自然首当其冲。第一天晚上我们吃完饭去张宇哥的小也旅社休息，大家都各展身手，我们让三姿慧教大家倒立，于是她立刻演示给我们看，说实话我们都惊呆了。之后，大家都让她指导，其中有这样的一个画面我记忆犹新：

她帮助碧落倒立起来，然后用手一指碧落的小腿并拢处，说：“发力，把小腿这个部分并拢、夹紧。”

作为专业助人者，我听到这句话，立刻转换成好奇者的状态，期待看到接下来会发生什么：她慢慢松开了扶着碧落的手，碧落竟然可以倒立了！我当时整个人就有一种顿悟的通透感，那种感觉只有自己能体会到，嘴笨没有办法描述出来！只是瞬间领悟到教练的力量。教练不需要给你解释为什么、不需要讲解深刻而又艰涩的理论，他们做的事情是站在极高的高度上，观察整个系统，并直接指出核心关键点，而只要围绕着这个关键点进行投入，整个系统就会立刻改进、见效。这就叫一针见血，这就是瞬间解决痛点，这一句简单的“并拢、夹紧”凝聚着多少的实践和积累啊！这也让我想到各种各样的教练事例：

• 当年公牛队的教练杰克逊被称为禅师，整个比赛的过程中他基本上不喊暂停，一旦暂停必然有一波小高潮。
• 王明夫先生讲课的时候从来不讲基础知识，就是讲解案例，然后直接指出具体的使用要点，学员有没有基础知识支撑那都是自己的事情。
• 我前段时间给他人解决专注力的问题，就一个点，让他做点冒险的事情，三个月之后他的专注问题完全解决了。

感谢三姿慧的那句“并拢、夹紧”，让我一下子通透理解了教练价值的第一点，此外，教练最重要的作用是赋能，平和赛场上运动员的心态，让他们敢于面对挫折和挑战去战胜困难。记得周四那天，我在济南幸福进化俱乐部的群里，有一个伙伴遇到了能量不足的问题，我明明用咨询的方式已经梳理过了，他也知道自己要做什么，但是就是没有迸发出能量，我就用了教练的赋能方法，为他赋予能量，让他敢于去面对压力和挑战。因为涉及隐私，这里不便于投入具体内容，只把我和药山的聊天截张图：

我越来越喜欢教练的气质，隐忍、超然、高度、精准、能量。我要在课程上的研发中增加教练视角，让我的学员把精力关注在核心问题上，带着持续的高能去提升和发展自己，充分转化教练的价值，打造出更加精品的个人成长和自我管理类活动。

四、结尾

药山前天给我打电话说：“从10月份至今，你变了很多，后来我发现了，你好像多了一个维度，这个维度就是为什么，明确意义这一条的重视程度和解构力度增大了好多。”我没有接他的话茬，而是说了另外几点：

1. 自我管理系统持续积累让我不断感受到复利带来的巨大能量；
2. 个人层次的变化，作为一个职员和作为一个负责人是绝对不同的，视野范围、思考层次、责任担当没有一个是相同的；
3. 个人和团队的力量是不可同日而语的，我有一群伙伴承担了细节的事情，我可以集中精力提升；
4. 我团队的伙伴开始懂得提问，让那些曾经我觉得可以放过去的事情都被问出来了。

前两者跟我自己有关系，而后面两点却是我的团队带来的，他们承担走了各种细节的工作，他们带来了新的观点，才有了我更快的成长和提升、更多的体验和顿悟。所以，最后我想感谢我的团队，线上的和线下的，一群人就是比一个人的能量更高！团队的力量，在他人的反馈中也有所反映，合肥的祉韫这两天在威海，她今天听完课说了这样一番话：“本周特地来威海求教，融入大家的工作氛围，超高的能量圈，在这个团队里能够让你迅速进入状态。 从我昨天到来的那一刻，虽然很多小伙伴线上都很熟悉，但还是没有线下真正见面那么深入的了解。工作以来，第一次感受到一个团队的自律、高效、协同、乐趣、每个人对时间的统一意识以及对于学习的不懈追求。”这段话听了真受用！欢迎更多的小伙伴加入我们，跟我们一起成长！

最后的最后，偷偷放出做自己的CEO07期的报名意向表（点击查看），如果您期待拥有一个完整的自我管理系统来帮助自己快速实现目标，请报名参加，另外，本活动压力和要求较多，持续时间约为4-6个月，如果本期工作较多，请不要报名参加。报名参加活动的过程中，也请不要再参加其他类型的学习，以免压力过大。本期依然招募36名学员，往期学员均可免学费参加复训活动。

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