2021年，房地产市场经历了凌厉的寒冬，政策变局饱和式出击，从三条红线，再到两条红线，部分龙头的风雨飘摇只是这个行业的一个缩影。到了2022年，知名房企万科表示房地产行业已进入了“黑铁时代”，建业也反复强调“做小，做少，做好”，“活下去”依然是行业的共同命题。
在这样的大背景下，开发商存量资产的变现、运营和升值成为当务之急。据不完全统计，开发商少则有三、五个亿，多则有几十亿甚至近百亿的利润，全都积压在存量资产上时，现金流受到了严重考验。而车位的去化，更是许多开发企业的难点痛点！现如今开发商普遍面临的问题是：即使“停车难”问题突出，车位去化速度却依然缓慢甚至停滞。
1、万科系10个项目6个月累计销售车位2000多个，其中万科世玠进场7天销售车位100多个；
2、富力进场时去化率90%以上的项目，进场4天销售车位96个；
3、嘉业龙湖壹品进场21天实现清盘！
4、更有雅居乐花园、雅居乐南湖半岛花园、雅居乐南湖半山东苑、雅居乐增城御宾府、富力城、富力爱丁堡、富力桃园、正商兴汉花园全部实现清盘！！！
而这些，都是由日昇昌的精英团队创造的记录！
深耕房地产行业十余年的日昇昌核心团队，对开发企业面临的困境深有体会：车位价值认知缺失，购买力不足，需求疲软，营销模式老套，缺少专业团队，缺乏系统策略等等，都是造成车位去化难，开发企业利润沉淀的原因。相较于新房销售，车位销售是固定客群的极致转化，对系统化营销的要求更高，这也就意味着对营销团队的专业性是极具考验的。
也正因此，日昇昌营销团队在经过项目调研和实际操盘案例摸索总结中不断完善，逐步形成了一套去化效果显著的定制化销售策略，成功操盘众多热销项目。即使地域不同，项目情况各异，定制化专题解决方案都能一一攻克。
1、车位价值分析系统，让车位实现科学溢价
打造地下车位价值分析系统、销售展示及客户管理系统，功能涵盖地库前期设计、地库溢价优化方案、地库价值分析定价、客户管理、交易管理、线上选位等，通过车位评估表实现精准定价，让优质车位实现更大溢价，实现资产科学溢价。
2、金融产品助力，盘活存量资产
主导发起中原首款存量资产（车位）金融产品，通过自有资金及基金方，已累计盘活车位市值超10亿，涵盖广东、北京、河南等，不仅促进开发商销售运营轻资产、高周转，在此基础上，最终目的则是为了助力开发商发加速回款。
3、客户池精细化管理，客户需求最大化激发
针对客户60个维度的梳理，分析出客户痛点、需求点、承价能力，制定针对性解决方案和转化策略，实现一客一策一说辞，确保每个业主最高效最灵活转化。
4、覆盖存量上下游资源，灵活性营销策略
独家新能源汽车、独家家电礼包资源，为车位去化增速；专属合作银行，为客户量身打造0首付、返租、贴息等金融服务，降低购买门槛。
5、管家式贴心服务，用信任搭建桥梁
车位与新房客群有很大差异，新房无固定客群，是“大海捞针”，车位则是固定本小区客群，需精准转化，所以与本社区业主建立粘性关系则显得尤为重要。
深入社区维系业主，为社区业主提供管家式贴心服务。既有生鲜代购、取送快递、买米买油、跟进装修进度等跑腿服务，又能提供搬重物、加玻璃水、油烟机清洗等社区服务，除此之外，更有老人关怀、作业辅导等安心服务。
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