一、只要动手快，功劳都能抢
小迪碰到的这个事情，我的朋友小李子也碰到过，只是小李子碰到的“抢功精”，不是同事，而是他的领导。
每一次小李子想出什么靠谱的创意，领导就拿去跟上面的大领导表功，只字不提小李子做了什么，有了好处就揽在自己的身上。
小李子是一个天生内向的人，总觉得自己特别委屈，后来撑不住就离职了。
“抢功精”这种情况，真的太常见了，有的人你让他做，他未必能做到多好，只能做个“无功精”，但是只要你做出了成果，他就想要据为己有，“抢功精”分分钟上线！
做事情多难啊，不劳而获多简单。
这一类人奉行的原则就是：只要动手快，功劳共我在，只要抢的好，功劳没个跑。
二、如此恶心为哪般？
为什么会出现“抢功精”呢？
因为大家都想升职加薪，职场是以结果为导向的，只有做出结果来，才会得到上面的认可。
有的小伙伴说，那就自己去做结果呗，干嘛要这么恶心抢别人的呢？难道良心不会痛吗？
说这样话的小伙伴，一般都活在童话里，现实世界当中，每个人都有一点私心，试想一下，谁不喜欢钱多活少离家近的工作？又有几个人没有想过不劳而获呢？
这么说不是说不劳而获是对的，而是要让我们自己保持一颗平常心，别被情绪绑架了头脑。
其实大多数的人都是普通人，我们可能会想，但不会那么做，用良知在克制自己，这些“抢功精”不值得被原谅，但是可以去理解。
与其抱怨这样的人好恶心，还不如想一想怎么样和这样的人相处，千万不要“一言不合就离职”，万一换的环境还碰到这样的人，难道没事换工作玩吗？这不是坑了自己吗？
我们不能用别人的错误，来惩罚自己。
那究竟要如何面对这样的“抢功精”呢？
三、3个绝招要记牢
面对“抢功精”，其实我们可以使用三招来应对他：
1.“让”字诀
第1招是“让”字诀——有些时候我们不斗争，恰恰是为了能够更好地斗争，或者换句话说：不要纠结于自己的情绪，要看整件事情对自己是否有利。
假如“抢功精”是我们的直属领导，让他抢一下，其实也并无不可，而且还可以考虑主动“让”给他，不用他抢。
有一种论断是：要让领导感觉自己跟“瘫痪了一样”，最好啥都不用做，这样的员工才是高手，有更大的升职空间。
如果领导经常把功劳据为己有，而且能够升职加薪，那么他到了更高的位置，难道会不带着咱吗？
他的活可都是咱干的，如果不带着，岂不是分分钟就露馅儿了？
当对方势能比我们高的时候，把功劳“让出去”，也未尝不是一个好的方法。
要学会从利益的角度去分析，之后再来做决定，而不是纠结于情绪。
2.“展”字诀
如果对方并不是我们的领导，而是我们的平级同事，恰巧是相互博弈的关系，这时候需要用到的就是“展”字诀，也就是要学会展示自己。
为啥每一次人家能够抢功，而我们不行？很多的小伙伴，就是输在不会表达自己！
一方面，不会总结自己的核心思想，就是所谓的“茶壶煮饺子——有货倒不出”，汇报工作罗里吧嗦，讲不到个重点；
另外一方面，疏于跟领导的日常沟通，觉得没啥必要，指望领导像伯乐一样用好自己。
如果是不会总结自己的核心思想、表达缺乏逻辑，建议你去看看《结构思考力》一类的书，然后做刻意练习，先从思维上去调整自己。
如果是缺少跟领导的日常沟通，这可是职场的大忌！领导如果都不知道你在做啥，那功劳被抢去，也是很正常的事情。
在工作的关键节点，要学会找领导汇报，这样会让领导有一种掌控感，同时也看到咱一直在努力，而不是所有事情做完结果之后，才去通个气。
3.“漏”字诀
如果发现自己和他人，都跟领导保持着相同的汇报频率，可是仍然斗不过“抢功精”，这个时候需要做的，就是不要全盘说出自己对工作的想法，要有所遗漏。
跟“抢功精”讨论工作的时候，说一半留一半，甚至只说一个开头，然后听他讲，他要是有本事把结尾都想到，那就不能讲人家抢了咱的功劳，只能说明大家的能力差不多。
如果这个时候对方听了一部分就跑去抢功，就看着他做砸一次事情，要用实际行动告诉他：没本事还想抢功，哪有那么容易！
切忌掏心掏肺全都讲完，然后事后又去郁闷难受，别人怎么对我们，都是我们教的，不能一直做一个无条件的好人。
无条件的好人，跟傻子没有什么区别，做好人的前提，是先要保护好自己。
尾声
喜欢不劳而获，是人之常情，人人平等、各行其事的世界，只存在于童话里。
遇到“抢功精”，先别急着闹情绪，好好想一想：自己漏做了哪些事情？
该让的时候要让，该争的时候要争，根据具体的情况而定，优先考虑怎么做，才能最大化自己的利益。
欢迎留言聊聊：你遭遇过“抢功精”吗？
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