很多企业开展战略规划和年度经营计划(SP/BP)时,往往对业务的战略与规划很重视,相对来说,汉捷咨询发现企业对组织能力的战略与规划考虑的比较少,其结果是业务战略规划的设计不错,但因为缺乏组织能力的支撑,战略规划和年度经营计划无法得到有效的执行。
任务,BLM模型中称为“关键任务与依赖关系”
非正式组织,BLM模型中称为“文化氛围”
正式组织安排,在BLM中称作“正式组织”
组织建设与变革(包括组织文化/价值观)的战略规划
人才的战略规划
为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。
可见华为把持续管理变革摆在高度的战略位置,也是践行组织能力战略的标杆示范。
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